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接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?em class="term">探索。
2、帶頭示范者。在傳統(tǒng)的角色定義中，領(lǐng)導(dǎo)干部扮演的多是執(zhí)行者的角色，他們多是按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，要求員工去執(zhí)行，督促員工去
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的作用沒有真正發(fā)揮出來，建立規(guī)范化、制度化的績效考核體系還需要不斷探索和完善。
一是績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理。具體表現(xiàn)為考核指標(biāo)體系沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)、方向一致的目標(biāo)與指標(biāo)鏈
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的職業(yè)道德和社會公德。廉政文化建設(shè)，是社會主義先進(jìn)文化建設(shè)理論和思想的新發(fā)展、新探索，其核心價(jià)值是清廉為民做事。開展廉政文化建設(shè)，主要目的在于通過多種方式
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在南昌市場一炮打響，初步探索出了一條從緊調(diào)控培育新品的新路子。
專賣監(jiān)管對從緊盈利的保障作用
“從緊投放”是營銷工作當(dāng)中非常重要的手段，而這個手段要充分發(fā)揮
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的煙斗，精致的做工、人性化的設(shè)計(jì)及實(shí)用性不遜于國際大品牌。更令他感興趣的，是“雷州煙斗部落”團(tuán)體探索的形式，認(rèn)為這是一種新的文化現(xiàn)象，值得研究
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、交流等，局限其經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)的范圍。因此，科技園鼓勵員工在“彈性時(shí)間“內(nèi)根據(jù)自己的興趣進(jìn)行研究探索，加速創(chuàng)新“直覺過程”的產(chǎn)生速度。
自我實(shí)現(xiàn)的需要永遠(yuǎn)都
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是，黃鶴樓科研人員可以同這些專家共同探討，共同實(shí)驗(yàn)探索解決之道。外部專家提供學(xué)術(shù)前沿的方法工具，黃鶴樓科研人員結(jié)合自己的產(chǎn)品和實(shí)驗(yàn)以及生產(chǎn)條件共同進(jìn)行試驗(yàn)轉(zhuǎn)化
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，積極探索不適用煙葉再利用的方法，主要有以下幾種方法（1）用作水田肥料還田。在水田附近連片規(guī)模較小的植煙地塊，可將不適用鮮煙葉堆捂發(fā)酵后施入水
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問題，又要總結(jié)提高。第四，要及時(shí)建立和完善內(nèi)管委派制的配套機(jī)制，不斷加強(qiáng)層級監(jiān)管，進(jìn)一步探索內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)和晉升、激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)基層
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;廣泛開展勞動競賽，打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實(shí)戰(zhàn)型、功能型營銷團(tuán)隊(duì)。要把加強(qiáng)客戶經(jīng)理考核與管理作為一項(xiàng)重要課題，進(jìn)行積極探索。要通過機(jī)制引領(lǐng)，將客戶經(jīng)理主要
