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先后建立了一系列的規(guī)章制度，用制度去教育人，去管人，去服人。
三、煙草企業(yè)要持之以恒強(qiáng)化文化建設(shè)，打造文化軟實(shí)力
煙草企業(yè)文化建設(shè)是
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的品牌建設(shè)仍然任重而道遠(yuǎn)，自1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的誤解和誤讀之后，還需要持之以恒地校準(zhǔn)與重塑。
寶馬的品牌校準(zhǔn)與重塑之路是一個(gè)典型
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，制定長(zhǎng)期、可行的學(xué)習(xí)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，持之以恒，確保思想教育工作的長(zhǎng)期性。
（二）抓好宣傳教育，開(kāi)展
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、持之以恒的零售戶(hù)李大姐
“平時(shí)我做生意較忙，對(duì)電腦的接觸也少，總感覺(jué)自己沒(méi)有必要學(xué)習(xí)，這些都是年青人的事，與自己無(wú)關(guān)。聽(tīng)說(shuō)煙草公司要開(kāi)始實(shí)行
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，在保證品牌核心元素一致性的前提下，可口可樂(lè)呈現(xiàn)出品牌運(yùn)作的八面玲瓏與入鄉(xiāng)隨俗。
在保證前述三個(gè)方面的嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性基礎(chǔ)之上，更具力量感的方法來(lái)自于持之以恒地創(chuàng)新
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。
一生追求，敢于挑戰(zhàn)。這一系列的“首創(chuàng)”，既有翁心植的勤于思考、善于總結(jié)，又有他的孜孜不倦、持之以恒。
吳階平院士曾這樣評(píng)價(jià)翁心植：翁
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推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了一些粗淺體會(huì)：
一是自覺(jué)學(xué)習(xí)。參加集體學(xué)習(xí)和聆聽(tīng)別人的演講固然重要，但持之以恒地長(zhǎng)期堅(jiān)持自學(xué)、主動(dòng)地學(xué)，并學(xué)有所思、學(xué)以致用更加
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，另一方面必須另辟蹊徑，以己強(qiáng)攻彼弱，持之以恒，相信經(jīng)過(guò)一番掙扎苦戰(zhàn)，必能在高端卷煙市場(chǎng)占有屬于自己的一席之地。
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”掛在嘴上。可見(jiàn)，賺錢(qián)重要，同時(shí)，聚錢(qián)更重要。因此，要養(yǎng)成堅(jiān)持定期存款的習(xí)慣，錢(qián)不在多，貴在持之以恒，
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持之以恒。
腦勤，就是要勤于動(dòng)腦，善于思考。如何使工作適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，體現(xiàn)時(shí)代特征，更有針對(duì)性和實(shí)效性；怎樣在工作中實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展
