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各級(jí)黨組織在作決策、用干部和處理涉及職工群眾切身利益的敏感問(wèn)題上，一定要走群眾路線，增強(qiáng)決策的民主化和透明度；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人要正確對(duì)待職工群眾
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最為敏感的“人”的問(wèn)題。煙草企業(yè)退出機(jī)制是歷史形成的，而且整個(gè)行業(yè)效益總體水平較好，固有文化難以一時(shí)突破。可在這種退出機(jī)制缺失的情況下，存在種種問(wèn)題。基于現(xiàn)狀
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三洋就敏感的“三洋”商標(biāo)使用權(quán)問(wèn)題發(fā)布了一則公告，合肥三洋公告稱，對(duì)“三洋”品牌使用期到2013年12月31日結(jié)束，但合同期滿可延期。
??? 業(yè)界普遍認(rèn)為
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;繼續(xù)大批量地購(gòu)買消耗大的從屬性商品和其他商品，從而保證整體利潤(rùn)。這就是一種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思維，可稱為“比價(jià)策略”。那些以低價(jià)甚至是貼錢出售的商品均屬于“價(jià)格敏感型商品
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，當(dāng)你內(nèi)心深處那根最敏感、最脆弱的神經(jīng)一旦被觸動(dòng)，便會(huì)立即產(chǎn)生共鳴。近階段，我們都在共讀《感恩·敬業(yè)·責(zé)任》一本書(shū)，我的神經(jīng)常常被觸動(dòng)，腦海
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認(rèn)為，生鮮競(jìng)爭(zhēng)要研究品類，采用與顧客需求相適應(yīng)的方式很重要。上午買菜的多是家庭主婦，對(duì)價(jià)格敏感，多購(gòu)買大眾菜，于是早上打折。晚上
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，并專程來(lái)到交大與同學(xué)們作進(jìn)一步的交流。
小煙卷兒：交流情況怎么樣。
老煙斗：效果很不錯(cuò)，對(duì)重大熱點(diǎn)敏感問(wèn)題都沒(méi)有回避。俞正聲以一名老共
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;這時(shí)候客戶容易提出各種異議，甚至放大某些異議；作為業(yè)務(wù)人員需要了解客戶的業(yè)務(wù)規(guī)律，盡量避開(kāi)這些敏感時(shí)期，如某些商超通常都是上半月采購(gòu)比較
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煙價(jià)沒(méi)漲，只有煙還抽得起啊！”欣慰的話語(yǔ)間，不時(shí)露出被香煙熏黑的牙齒。
提高煙價(jià)是國(guó)際通行的控制并減少吸煙人數(shù)的有效手段，像老陳這樣對(duì)煙價(jià)敏感
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尚且不能說(shuō)成功，但其帶給我們的啟示卻很多，其中有做得好的也有做得不太到位的，但只要企業(yè)對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)有足夠的敏感度，能夠有效地整合內(nèi)外部資源
