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;企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)。美國(guó)著名管理學(xué)家菲德勒的理論告訴我們：企業(yè)的管理水平取決于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的共同努力：領(lǐng)導(dǎo)的能力越強(qiáng)
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到基層可以用網(wǎng)絡(luò)視頻、電子郵件、短信息等諸多信息化的手段加快傳遞效率，也可以用信息化的設(shè)備使管理者快速的了解各個(gè)崗位員工的業(yè)務(wù)進(jìn)度、工作狀態(tài)。當(dāng)前信息化技術(shù)基本滲入了工商也的各個(gè)環(huán)節(jié)
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素質(zhì)高、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊(duì)伍。班組長(zhǎng)是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本環(huán)節(jié)。7S管理不是一朝一夕
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準(zhǔn)他們借婚喪嫁娶之機(jī)大操大辦斂取錢(qián)財(cái)。
總之，作為基層煙草企業(yè)的“一把手”，既是企業(yè)的管理者，又是企業(yè)的主導(dǎo)者，是企業(yè)的靈魂，
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、扣錢(qián)、處罰等，而不進(jìn)行深層次的分析，不主動(dòng)和職工溝通，容易導(dǎo)致管理者與職工情感上的疏遠(yuǎn)。
問(wèn)題三、職工思想的排斥。一是有的職工容易受社會(huì)上“老實(shí)人吃虧
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，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕管理者，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，打造藥店核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施全員學(xué)習(xí)和全員管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，
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不能很好應(yīng)用的局面。造成這種情況的原因有很多，但關(guān)鍵的一條就是企業(yè)管理者缺乏對(duì)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的足夠重視。
（二）員工隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)不太合理。全國(guó)煙草行業(yè)
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其不斷完善。
5、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》：企業(yè)在定位實(shí)踐中，如何克服來(lái)自企業(yè)內(nèi)部甚至是高層管理者的阻力？
杰克·特勞特：這是個(gè)好問(wèn)
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，只能抹煞其才能。因此在管理過(guò)程中管理者應(yīng)使員工充分發(fā)揮潛力、創(chuàng)造各盡所能的環(huán)境，以激發(fā)出員工的創(chuàng)造力和工作熱情。在小組的選題上，同實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合
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對(duì)膨脹的特權(quán)意識(shí)采取行之有效的約束手段，不能放縱執(zhí)法車(chē)凌駕于規(guī)章制度和其他車(chē)輛之上。其次，執(zhí)法者和管理者必須自行承擔(dān)違章的后果，不能擅自轉(zhuǎn)嫁到納稅人身上。
老
