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并就2013年創(chuàng)新項(xiàng)目和QC小組活動(dòng)攻堅(jiān)課題探討方向及思路作了專項(xiàng)布置。
會(huì)上，楊部長(zhǎng)首先向大家說明了三個(gè)誤區(qū)：一是不要把工作創(chuàng)新理解成技術(shù)創(chuàng)新；二是
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，企業(yè)組素質(zhì)得到全面提升，在公司舉辦的技能競(jìng)賽中，奪得了好成績(jī)；車間多項(xiàng)QC成果獲殊榮。
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了很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
各縣分局（營(yíng)銷部）和機(jī)關(guān)各部門指定具體負(fù)責(zé)信息化工作的人員和QC小組骨干以及信息中心全體人員等共計(jì)60余人參加培訓(xùn)會(huì)議。
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;寧夏區(qū)局（公司）基本形成了以科技創(chuàng)新工作管理辦法為抓手，以創(chuàng)新項(xiàng)目管理、QC管理為平臺(tái)，以創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)的創(chuàng)新工作管理體系，為
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多層次的質(zhì)量改進(jìn)工作，推進(jìn)車間“QC”小組活動(dòng)，開展合理化建議征集、群眾性小改小革活動(dòng)，形成“對(duì)標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”氛圍。
在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)
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“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”為基礎(chǔ)，以“235”教育實(shí)踐活動(dòng)為推手，以縣局營(yíng)銷工作、QC活動(dòng)等內(nèi)容為切入點(diǎn)，積極推進(jìn)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)開展的奮斗目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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切入點(diǎn)，積極動(dòng)員和組織職工深入開展了以勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、崗位練兵、一點(diǎn)課（OPL）、QC攻關(guān)和管理創(chuàng)新等為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，在
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、宣傳報(bào)道小組、QC活動(dòng)小組等多個(gè)主題小組，每組負(fù)責(zé)不同的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，并設(shè)置具體目標(biāo)。黨支部及時(shí)對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤了解，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，對(duì)重
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預(yù)賽以筆試形式進(jìn)行，內(nèi)容涉及一體化管理體系、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、QC活動(dòng)等基礎(chǔ)管理知識(shí)。競(jìng)賽試題既與日常工作緊密結(jié)合，又增加了理論方面的難度，各參賽隊(duì)員沉著
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過程中，還能結(jié)合運(yùn)用QC攻關(guān)活動(dòng)和方法實(shí)施改進(jìn)，整改措施基本能固化到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件中，確保鞏固整改效果。公司管理體系在常態(tài)化運(yùn)行下各層級(jí)人員基本保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)
