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長(zhǎng)期存在的疑難問(wèn)題不就解決了嗎？他按照這一想法在輪軸和軸套上鉆一小孔，用螺栓將輪軸和軸套擰緊，此后再未發(fā)生因軸套移位而發(fā)生的電梯門(mén)機(jī)故障。由于片煙倉(cāng)庫(kù)除濕系統(tǒng)復(fù)雜
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;會(huì)場(chǎng)里沒(méi)有了鮮花和綠植，自助餐是再簡(jiǎn)單不過(guò)的家常菜…… 這是國(guó)家局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央政治局改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項(xiàng)規(guī)定”的重要體現(xiàn)。筆者認(rèn)為，國(guó)家局黨組改進(jìn)工作
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時(shí)，由服務(wù)員到負(fù)責(zé)銷(xiāo)售卷煙的人領(lǐng)取，再轉(zhuǎn)交給消費(fèi)者。
三、服務(wù)娛樂(lè)類(lèi)客戶監(jiān)管的難點(diǎn)和問(wèn)題
由于服務(wù)娛樂(lè)類(lèi)客戶經(jīng)營(yíng)的特殊性和特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管帶來(lái)了很多
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;就要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，重新認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧M(jìn)行再定位，對(duì)自己的崗位職責(zé)進(jìn)行再明確，真正從內(nèi)心明白為誰(shuí)而工作，
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”這2個(gè)代表品牌是最早提出500萬(wàn)箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)，緊隨其后的是“雙喜?紅雙喜”，再后來(lái)的是“云煙”；但現(xiàn)在看來(lái)，“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)
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取得相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再逐步統(tǒng)一全省建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
四是有序推進(jìn)原則。現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要循序漸進(jìn)，穩(wěn)步提升；要與社會(huì)環(huán)境
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建設(shè)，就沒(méi)必要再推行風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)；二是麻煩論，認(rèn)為懲防體系建設(shè)才開(kāi)始沒(méi)幾年，工作尚未深入，成效尚不明顯，現(xiàn)在又開(kāi)展
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;這位來(lái)自基層的技術(shù)工人，載譽(yù)歸來(lái)，又回歸崗位再顯本色。
結(jié)束采訪，張昆華迫不及待地解開(kāi)領(lǐng)帶。自嘲地笑笑：“不習(xí)慣這么被束縛著，
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;已成過(guò)往，固煙人必將以“還看今朝”的豪情，繼續(xù)上下求索，奮勇?tīng)?zhēng)先，為固原煙草“立足新起點(diǎn)，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”再譜
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副總裁羅恩?約翰遜（Ron Johnson）層預(yù)估，蘋(píng)果將在未來(lái)兩年內(nèi)在中國(guó)大陸再開(kāi)設(shè)25家專賣(mài)店。但到了2012年中期時(shí)只開(kāi)了6家門(mén)店。進(jìn)度延遲的幕后原因還
