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;他感受到了一種積極主動的奮發(fā)力量，一種開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的共進(jìn)氛圍。
張安斌講了兩則關(guān)于“主動”的故事。一次是在推廣網(wǎng)上訂貨時(shí)，他發(fā)現(xiàn)逐戶
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，讓社會公眾滿意。所謂和諧推進(jìn)，就是要在確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，積極為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量，通過多種形式，提升行業(yè)的良好社會形象
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這樣，才能憑實(shí)績使用干部，才能真正讓那些能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺，才不會讓老實(shí)人吃虧、不讓投機(jī)鉆營者得利，才能讓所有優(yōu)秀干部都能為黨和人民貢獻(xiàn)力量
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市場占有率超過40%，“Mild Seven”品牌在日本市場占有率超過30%，“Cleopatra”品牌在埃及市場占有率超過了70%。各個(gè)跨國煙草公司都在整合資源、集中力量發(fā)展
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;當(dāng)然是一件好事情，能夠讓更多的人享受醫(yī)保，沒有什么不好。但用更多的眼光去關(guān)注那些為了工作而生病的人，恐怕在目前來說更恰當(dāng)一些。
戒煙得用社會力量
茶客 劉
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;德江縣局（分公司）積極響應(yīng)市局（公司）號召，提早安排部署，抽調(diào)力量在煎茶基地單元搞好試點(diǎn)現(xiàn)場。
3月6日全市移栽
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培養(yǎng)技術(shù)后備力量和新興骨干人才。
冷紅兵為新進(jìn)員工傳授專業(yè)知識
自分廠開展拜師學(xué)技活動以來，他積極參與帶徒活動，并自行記錄整理了卷接設(shè)備維修筆記，
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要的因素之一。因此，必須要有堅(jiān)定的信念，相信團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的惟一法則；同時(shí)要明白，市場機(jī)制越完善，靠單打獨(dú)拼取得成功的可能性
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;西方科學(xué)管理是硬性的的管理方法。當(dāng)下中國企業(yè)，制度建設(shè)已不是最大問題。但制度建設(shè)以后如何用人性的道德力量去執(zhí)行遵守它，是一個(gè)挑戰(zhàn)。那么中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想模式可以解決這一
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用水保移栽，站點(diǎn)職工不辭辛苦率領(lǐng)煙農(nóng)實(shí)施生產(chǎn)自救，搶在最佳節(jié)令內(nèi)抗旱移栽，動用一切力量，在旱情焦灼的紅土高原上不停的奔波著，無數(shù)個(gè)抗旱
