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、八莫、南坎、臘戍等地。1945年春，日軍全部撤退出緬甸，緬甸戰(zhàn)事以盟軍獲勝告終。
從中國遠(yuǎn)征軍入緬算起，“中緬印”大戰(zhàn)歷時3年零3個月，中國
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與調(diào)控機制，完善品牌引入退出機制。要推進(jìn)績效管理制度改革，建立健全崗位考核、績效管理等配套制度，探索目標(biāo)倒逼任務(wù)、時間倒逼進(jìn)度、督查倒逼落實的工作機制
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等大行其道，鼻煙開始退出歷史舞臺，鼻煙壺的實用價值也逐漸喪失，鼻煙壺藝術(shù)的發(fā)展由此出現(xiàn)近半個世紀(jì)的空白期。
直到進(jìn)入20世紀(jì)以后，國外藝術(shù)品
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高檔煙這一誤區(qū)，給了品牌發(fā)展新的機會與可能。
“變”是一種選擇也是一種突破，同時是需要勇氣得。曾經(jīng)盛極一時的智能手機老大——諾基亞，因為不愿意改變而退出
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；對中小學(xué)周圍持證戶的勸退勸離阻力很大、成效不顯，“等待觀望”的多，自愿退出的少；真煙非法流問題依然存在，零售價格穩(wěn)定性差
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：小煙柜必須依法取締，不能姑息遷就，但要注意方式，可以通過勸導(dǎo)與服務(wù)，讓攤主認(rèn)識到無證經(jīng)營的違法性，要么自愿退出
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卷煙不得少于20支；“煙草味”以外味道的添加劑均不得使用，薄荷煙在4年內(nèi)逐步退出市場。
卷煙平裝成為趨勢，多國計劃實施平裝法。2012年12月，
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，運輸行業(yè)那種車水馬龍多拉快跑的繁榮景象一去不復(fù)返了，經(jīng)營狀況每況愈下，于是，我果斷退出了運輸行業(yè)，進(jìn)行另外一種和零售業(yè)有關(guān)聯(lián)的行業(yè)
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，紛紛退出。“有的干了5天就跑了，一標(biāo)段就換了三支工程隊，三標(biāo)段換了五支工程隊。”秦慶逵說，“但為了煙區(qū)老百姓，煙草人絕不
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：定期提供當(dāng)月、周貨源政策，及時提供新品引入、培育、退出信息、品牌基礎(chǔ)信息、促銷支持信息、公司政策信息、營銷策略信息、友情提醒信息、信息更改及變化等重要信息。不局限于電話和短信
