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，不因職務(wù)高低、親疏遠(yuǎn)近而使用不同的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。重要的是管理首先要遵守制度。三是制度設(shè)計還要合法合理合情，既有剛性的約束，又能體現(xiàn)人文關(guān)懷，做到寬嚴(yán)
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識別人才時，不要以個人好惡斷高低，要盡量把個人的感情置之度外，拋開自己的愛好與志趣，以煙草企業(yè)整體利益為重，促進煙草企業(yè)健康發(fā)展
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等級高低，充分發(fā)揚明主，集思廣益，相互啟發(fā)，提高解決問題的效率和有效性。很多新思路、新觀點或者看似與解決問題不大相關(guān)的思路，應(yīng)一一
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客戶的經(jīng)營能力；并按照能力高低，將零售戶分為五個星級，以期能準(zhǔn)確的供應(yīng)卷煙品牌，特別是緊俏卷煙。
（二）應(yīng)用
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力。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是科技物流的重要依靠。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有科技物流的生命，因為標(biāo)準(zhǔn)化能夠判斷物流成本的大小，能夠判斷物流效率的高低。經(jīng)過多年發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化在
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;需要我們的營銷人員不斷的去收集、總結(jié)、分析，及時找到制約品牌培育和發(fā)展的因素，采取有效的措施方法，確保品牌健康成長。品牌分析能力是檢驗一個營銷人員綜合素質(zhì)高低
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；第三，低焦高香。焦油含量的高低和危害性大小已逐漸成為年輕一代消費者的重要選購指標(biāo)。在這種消費趨勢下，黃金葉（天香）采取六片煙葉之
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PID水分控制環(huán)，具備設(shè)備運行故障報警和機尾水分高低限報警功能。這也是目前國內(nèi)復(fù)烤線的主要控制模式。
就理論上而言，PID調(diào)節(jié)是比較穩(wěn)定可靠的控制方式，
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而動。列舉幾例，以期管窺產(chǎn)品布局之奧妙。
高低互補式。代表企業(yè)為紅云紅河集團。以“云煙”和“紅河”為兩大核心品牌，即“云煙”定位于高端卷煙市場，“紅河”發(fā)
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位的選擇、工作環(huán)境的優(yōu)劣、分配上的高低、勞動強度上的大小等都可能會有所變動。比如人事用工改革，有人會因此失去工作崗位，有人可能因此沒有得到想要的崗位。如分配制度
