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、紅塔（煙草）集團(tuán)公司、武漢（煙草）集團(tuán)公司、廣州卷煙二廠等單位出具的工業(yè)驗證報告。鑒定認(rèn)為，該項目整體達(dá)到國際先進(jìn)水平。課題組對
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精神雙重獎勵，同時在年度評優(yōu)評先進(jìn)給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策，讓通訊員充分感受到寫作的榮譽感和快樂感。通過以上措施，有力地調(diào)動了廣大通訊員的寫稿積極性，
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好辦公室參謀助手作用、監(jiān)督檢查作用、綜合協(xié)調(diào)作用，切實為打造“國內(nèi)一流，國際先進(jìn)”的打葉復(fù)烤企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.存在的問題及不足
2.2.1工作效率不高
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要求，各煙區(qū)在注重風(fēng)格特色前提下，積極種植特色煙葉，滿足消費者個性化需求。煙葉生產(chǎn)大力采用先進(jìn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本投入，提高煙農(nóng)
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化管理
加快崗位管理科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。通過科學(xué)設(shè)定崗位、合理配置崗位職能、滿負(fù)荷核定崗位工作量，進(jìn)一步縮小與行業(yè)先進(jìn)人均勞動效率水平的差距。
規(guī)范機構(gòu)編制管理。嚴(yán)格執(zhí)行上級
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。十萬元對于他來說并算什么太大的數(shù)字，完全能夠承受得了。兌下來之后，他首先進(jìn)行了裝修整改，經(jīng)過一個月的忙碌，他的超市終于開業(yè)了。
開業(yè)那天
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專業(yè)分級、原級原扎原調(diào)、入庫二次驗收五個關(guān)鍵質(zhì)量控制點。
（三）散葉收購精準(zhǔn)化管控體系研究
1、樹立精益煙葉生產(chǎn)理念。精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，源于
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善于借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗，樂于向職工群眾求教問計，通過群策群力，營建安全管理“智慧寶庫”，使安全管理工作不斷創(chuàng)新。
三是在日常安全生產(chǎn)檢查上
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。種好煙，圍繞“布局優(yōu)、煙苗齊、品種純、科技全、管理好”等重點，大力推廣先進(jìn)實用技術(shù)。近年來，由我省自主創(chuàng)新的煙蚜繭蜂生物防治技術(shù)、膜下小苗水移栽
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先進(jìn)單位相比，還存在著不少差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是千條大戶的監(jiān)管不到位；二是真煙外流問題并未徹底根治，小的真煙案件時有發(fā)生
