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縱向整合、橫向協(xié)同，全面提高熱線運(yùn)行管理能力，持續(xù)改進(jìn)熱線服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮熱線監(jiān)管服務(wù)作用，取得明顯成效。01?一號(hào)對外 監(jiān)管服務(wù)不打烊數(shù)字賦
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億美元，年復(fù)合增速維持24%以上。電子煙企業(yè)的上市又將這門生意擺到了明面上，這是一個(gè)明顯的信號(hào)——電子煙轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下后，運(yùn)營整合的商業(yè)模式已經(jīng)跑通了。行業(yè)的前景與
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在目前“雙15”+鼓勵(lì)培育的品牌架構(gòu)下，除了對中低端產(chǎn)品做足減法，依靠結(jié)構(gòu)提升自然來淘汰一部分品牌、品規(guī)，進(jìn)一步品牌整合的難度極大，空間
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做到這一點(diǎn)最好的途徑是整合，”邁爾繼續(xù)解釋說，“供應(yīng)鏈部門的基本目標(biāo)是圍繞建立一個(gè)單一的鼓點(diǎn)，如果你愿意的話，一個(gè)協(xié)同的過程可以幫助你擺脫低效
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;強(qiáng)化考核、對標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、管理創(chuàng)新和數(shù)據(jù)分析工作，深化系統(tǒng)整合集成，做好信息安全管理和軟件正版化，企業(yè)管理與信息化相互依托，全力促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理
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轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式、加快整合系統(tǒng)資源。
加快培育卷煙品牌。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點(diǎn)在于調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于知名品牌加快成長。圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)
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福建煙草工商分設(shè)時(shí)，在全國卷煙工業(yè)企業(yè)中，無論生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)效益，閩煙品牌占據(jù)的市場仍然弱不堪言。
“通過對品牌的整合，從根本上改變了省內(nèi)
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%，“黃山”三類煙及以上價(jià)類的銷量規(guī)模在全行業(yè)重點(diǎn)品牌三類煙及以上價(jià)類的銷量規(guī)模排名中位列前十五強(qiáng)之列。早在2007年，安徽中煙就將“皖煙”、“迎客松”等系列中的中高端產(chǎn)品規(guī)格整合進(jìn)
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）”是“黃金葉”近年來新推出的貼牌型產(chǎn)品，分別是“黃金葉”對同價(jià)位的“帝豪（金硬）”和“紅旗渠（硬金紅）”進(jìn)行整合置換而來的兩款
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，是近幾年全行業(yè)品牌成長勢頭最為突出的“黑馬品牌”之一。
在“泰山”年商業(yè)銷量高達(dá)110萬箱以上的背后，是大手筆品牌整合戰(zhàn)略的“立竿見影”奏效，在大手筆
