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等領(lǐng)域，做到“全覆蓋、無死角”，對檢查出的隱患責(zé)令相關(guān)部門及時整改到位。同時，要把“安全生產(chǎn)月”活動的開展及參與情況納入到各部門月度工作考核之中，將
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平時檢查和月底督查，其中每一爐次作業(yè)數(shù)量和現(xiàn)場作業(yè)效果作為平時檢查結(jié)果，各占40%；下一工位作業(yè)質(zhì)量反饋和煙農(nóng)滿意度以月度調(diào)查打分作為月底督查
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;適度提高月度訂購率。6月末，采取了“適度上調(diào)供應(yīng)量”的投放策略。在遵從市場狀態(tài)和品牌成長周期的前提下，格調(diào)細(xì)支采用了“稍緊供應(yīng)”的培育策略，三個月來嬌子
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0.2個百分點(diǎn)。
二是突出推進(jìn)商定總量工作。按照“控制大戶，扶持中小戶”及個性化原則，客我共同商定月度供貨總量，逐步培養(yǎng)零售戶均衡購進(jìn)的習(xí)慣。上半年
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，繼續(xù)堅持打造以“全員精益”為主線，持續(xù)深入開展全員改善活動。
近日，黔西南復(fù)烤廠召開了月度自主改善評審會暨精益管理例會，評審會創(chuàng)新了評審形式
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、查繳假冒走私卷煙數(shù)量、查繳違法卷煙總量、查繳異地流入重點(diǎn)品牌卷煙數(shù)量、5萬元大要案總量、及國家局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件和省局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)量共計7項硬性量化考核指標(biāo)。營銷的年度任務(wù)目標(biāo)，都通過月度
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縮短具體工作運(yùn)行時間的同時促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的銜接順暢便利高效，進(jìn)一步促進(jìn)勞動效率的提升和勞動成本的降低。
二是從過程管理上抓成本控制。強(qiáng)化成本費(fèi)用分析，按月度、季度、年度
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業(yè)績考核方案，量化考核指標(biāo)、目標(biāo)、時間、程序和其他相關(guān)要求，使得全系統(tǒng)的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路更加清晰明確；還要健全完善員工月度工作質(zhì)量評價體系，按照簡單
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，實現(xiàn)不同類別客戶在上柜寬度和高度的同步提升。上柜寬度，不再局限于月度重點(diǎn)、新上市等品牌上柜，加大對魯煙和各品牌細(xì)支煙等主銷牌號的上柜面；上柜高度
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全面梳理，并分月累計與日累計展示能耗、物耗等各類指標(biāo)，各項指標(biāo)對比一目了然。以卷接包車間完成車間級看板數(shù)為例：月度看板設(shè)計4塊（綜合指標(biāo)看板2塊
