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;也在于成本的增加。商業(yè)固有的開(kāi)源節(jié)流，即開(kāi)拓卷煙經(jīng)營(yíng)價(jià)值、降低資源不良消耗的意義變得越來(lái)越重要。對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)而言，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力既有開(kāi)源的作用，又有節(jié)流的價(jià)值
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第三個(gè)課題是優(yōu)化以清潔工廠為目標(biāo)的大現(xiàn)場(chǎng)管理，“大”之義為廣，廣義的現(xiàn)場(chǎng)管理包涵了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料消耗、設(shè)備保養(yǎng)等全面性的要素，就是通過(guò)不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)
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運(yùn)行狀況，并對(duì)樣機(jī)的全套圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件進(jìn)行了審查和充分質(zhì)疑后，鑒定委員會(huì)給出了這樣的鑒定意見(jiàn)——“ZJ118新型8000支/分鐘卷接機(jī)組具有技術(shù)先進(jìn)、卷接質(zhì)量好、有效作業(yè)率高、消耗少
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;局長(zhǎng)（經(jīng)理）郭明全告訴記者，該提灌站利用取之不竭的太陽(yáng)能清潔能源，減少了電力、柴油等能源消耗，實(shí)現(xiàn)了污染物零排放，
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1987年成立的南纖公司一直在“長(zhǎng)大”，經(jīng)過(guò)一至五期工程建設(shè)，單廠規(guī)模已躍居同行亞洲第一、世界第二。生產(chǎn)規(guī)模成倍翻番，消耗的生產(chǎn)原料和能源就多，由此
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，部門(mén)間信息共享、共同決策力度不夠，無(wú)法實(shí)行一體化供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致物流成本責(zé)任主體不清，硬件消耗、庫(kù)存資金、人力成本等維持在高點(diǎn)上，最終影響
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不存在。
最后，其相應(yīng)的加熱非燃燒的消耗品也將熱賣(mài)。
根據(jù)雷諾自身的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)，近40%的煙民都積極的尋找新的傳統(tǒng)煙草替代產(chǎn)品，
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，遵循社會(huì)環(huán)境的需求，秉承科學(xué)開(kāi)放的態(tài)度，積極探索為上。
客觀需求：在卷煙生產(chǎn)的過(guò)程中，需要消耗一定數(shù)量的能源。按每烤一公斤干煙
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：ZB28樣機(jī)綜合性能穩(wěn)定可靠，產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，消耗達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，在有效運(yùn)行率和原輔材料的消耗方面優(yōu)于進(jìn)口同型號(hào)機(jī)組2個(gè)百分點(diǎn)左右
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;消除一切無(wú)謂的消耗資源。倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，節(jié)約每一點(diǎn)資源，養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣，消除浪費(fèi)是每一個(gè)員工的義務(wù)和責(zé)任，毛澤東以“厲行節(jié)約，
