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三級進(jìn)行職能調(diào)整和資產(chǎn)管理體制改革，逐步向?qū)I(yè)分工、產(chǎn)權(quán)明晰、職責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)管理體制轉(zhuǎn)變。省級商業(yè)公司逐步退出兩煙經(jīng)營，注重宏觀管理，市級公司成為市場經(jīng)營
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退不管進(jìn)”是指品牌引入由工業(yè)企業(yè)及零售戶說了算，商業(yè)企業(yè)只是為工業(yè)企業(yè)和零售客戶搭建通道，商業(yè)企業(yè)不設(shè)門檻，但品牌退出以商業(yè)企業(yè)的意見為主，按
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，采取改善、簡化、弱化、取消等四種方法加以控制。
四項(xiàng)工作：在品牌引入退出、采購供應(yīng)上，找準(zhǔn)一定數(shù)量的精良產(chǎn)品，明確市場主銷品牌名錄，
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市場狀態(tài)監(jiān)測與調(diào)控機(jī)制、探索一體化營銷模式、完善品牌引入退出機(jī)制、建立消費(fèi)者跟蹤與服務(wù)體系、強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)營銷職能、設(shè)置專業(yè)化營銷崗位、完善一線營銷隊(duì)伍考核制度等措施，較好地實(shí)現(xiàn)了工商
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、成長、退出情況進(jìn)行量化分析，同時(shí)要對消費(fèi)者的品牌偏愛、購買經(jīng)驗(yàn)、購買習(xí)慣、購買時(shí)段等進(jìn)行具體分析，做到讓市場說話、讓數(shù)據(jù)說理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)評估、動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)
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津巴布韋風(fēng)格特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)，并彌補(bǔ)大理退出白肋煙種植計(jì)劃。此外，根據(jù)工業(yè)提報(bào)情況，云南將調(diào)整個(gè)別州(市)收購計(jì)劃。省內(nèi)各地要嚴(yán)格按下達(dá)計(jì)劃組織生產(chǎn)收購
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貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的不斷深入，公款消費(fèi)退出成為常態(tài)化，社會(huì)消費(fèi)風(fēng)氣也必然隨之改變，“選貴顯奢”的消費(fèi)理念正在回歸于理性。推進(jìn)專賣體制下市場化取向的營銷
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，而且對消費(fèi)者來說，也省去了隨身攜帶多張卡片的麻煩。自從這個(gè)跨界營銷措施退出后，吸引了眾多消費(fèi)者的目光，短短的時(shí)間內(nèi)，超市和臺球俱樂部
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，我店資金狀況得到改善，我在店里安裝了攝像頭，店里每天的一切經(jīng)營情況盡在“攝像頭”里。這時(shí)，購物憑證小票也退出了我店的歷史舞臺。再有
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，曾經(jīng)的低檔地產(chǎn)煙天下秀（軟紅）占據(jù)了市場很大一部分份額，后來由于品牌規(guī)劃原因，逐漸退出了市場，而現(xiàn)有的低檔煙也時(shí)常缺貨
