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、策略制定、品牌培育、客戶服務、消費者營銷活動提供量化支撐，驅動資源高效整合。　　應用平臺構建決策體系。將采集分析后的數據以服務化的方式向業務部門開放，支撐各種數據智能

（分公司）通過編制一套標準指南、建立兩種指導機制、量化三維考核指數，形成全周期管理閉環。　　編制一套標準指南，事前有計劃。編制《黨支部工作

的計劃安排來看，自律互助在組織搭建、客戶覆蓋、活動開展等方面的量化指標都有很好的體現，大家的注意力也往往集中于此，但這樣的數據還原、重心擺布只能調整自律互助的進度

意在調整重心。最直觀的辦法，當然是用商業銷量、銷售收入、單箱均價這樣的量化指標來進行排序，選取排名靠前的“十多個”，這樣的排名不是絕對的量化標準，

認，而是秩序的確立。　　以目前的品牌格局而言，在確定新的量化的具體目標之前，「大品牌」其實更接近于確認身份，用已經取得的商業銷量、銷售收入來

;充分發揮黨建資料在服務和推動基層黨建工作中的重要作用，切實提升黨建工作檔案規范化管理水平。　　量化黨建指標評價，發揮先鋒作用。精益管理的核心是持續改善。建立經常性監督檢查機制

責任主體的責任意識落地。　　細化各責任主體的相關責任。細化各責任主體，要使責任明晰化，把細化職責、量化考核、責權互為統一。首先要細化落實各責任主體，不斷將

，將所有目標任務計劃執行從年度量化到月、周、日和每條到線路，力爭上半年、下半年的卷煙銷售占比分別為53%、47%。策略制定要細，要充分結合時節和地域習慣風俗差異

;可以了解客戶期望的產品規格、內外質量、價格、服務等一些客戶關心的話題。　　2、定量管理。運用數學、統計學、計量經濟學等科學方法對經濟現象做量化分析，在“三維五率”量化分析的基礎上

量化指標和不可量化指標之間的關系，最大限度地降低甚至消除了因績效考核帶來的負面影響，既提升了員工的主動性與參與性，又提升了企業績效。隨著社會的不斷進步

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