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基礎和提升業(yè)務技能水平。堅持以學促用、以用促學，使學習的過程真正成為解決思想問題和實際問題的過程。
目標明確，效率上求“快”。嚴格參照7S現(xiàn)場管理準則，了解
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，共組織內(nèi)部培訓11批共326人次，外部培訓24批共71人次，涉及專業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類、專業(yè)技能類等各種類別，涵蓋安全、設備、質(zhì)量、標準化、6S、TnPM
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;該廠通過開展6S活動、 TnPM活動、QC活動、對標活動、管理創(chuàng)新活動、合理化建議活動等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。四是依據(jù)行業(yè)特點，廣泛應用成熟
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠嚴抓信息系統(tǒng)運維，全力保障生產(chǎn)供給，確保信息化管理水平不斷提升。
一是結(jié)合企業(yè)6S管理及TPM管理活動
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絡，為后續(xù)的配送服務工作提供了安全保證。
三是落實防范制度，加大力度掌控。對現(xiàn)場人員的安全教育情況進行全方位管理。嚴格貫徹落實7S現(xiàn)場管理標準和要求，進一步
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，勞動競賽要創(chuàng)新形式，結(jié)合班組建設、貫標工作、5S管理、基礎管理和基層建設，針對不同層次的要求，與多方面工作相結(jié)合。第三，要對
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該廠的精益管理工作給予了充分肯定。 期間，興煙廠黨委委員、副廠長雷開福向檢查組簡要介紹了我廠的基本情況和我廠在推進6S管理、TPM管理、四級責任體系、班組建設等精益管理工作方面的一些
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的作業(yè)文件、現(xiàn)場等按照6S與TPM活動的要求進行整理、整頓，建立清單，對文件進行一次梳理或修改。
五是完善質(zhì)量管理體系文件及記錄。質(zhì)量體系責任部門根據(jù)程序文件的要求
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工藝設備知識，談6S工作感受的方法，挖掘員工內(nèi)在潛能，逐漸改變了原有的職工只開機不學習的固化思想，有效激發(fā)了班組的學習力。
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快速反應機制，專賣稽查人員聯(lián)合縣交警執(zhí)法人員對過往可疑車輛進行檢查。
下午17：10分，一輛車牌號為云A799S6的白色130貨車駛?cè)虢鹚召M站。執(zhí)法人員立即
