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，涵蓋電子合同管理、生產(chǎn)管理、收購管理、資金管理、物資管理、調(diào)撥管理、運行分析、物流管理等；業(yè)務(wù)應(yīng)用基本實現(xiàn)全覆蓋，煙葉計劃、生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、物流等生產(chǎn)經(jīng)營
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，加強(qiáng)工商合同管理，建立行業(yè)統(tǒng)一的存銷比調(diào)控規(guī)則，重點針對主銷規(guī)格細(xì)化存銷比調(diào)控指標(biāo)；基于工商存銷比下達(dá)月度生產(chǎn)碼段，根據(jù)省級工業(yè)公司
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合同管理；三是加強(qiáng)過程控制；四是加強(qiáng)組織紀(jì)律。”
——【河南省局安排部署煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控面積堅守紅線工作】
3月28日，河南省局召開緊急
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的標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以說連資金運用的有效控制與監(jiān)督都談不上。應(yīng)當(dāng)看到，我們在采購、銷售、資金、預(yù)算、合同管理等環(huán)節(jié)控制薄弱；企業(yè)管理層面的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、措施也有
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管理的人治化的主要表現(xiàn)為權(quán)力的集中化和溝通的黑箱化。
1.權(quán)力集中化。
首先是煙葉站站長對煙站人、財、物管理工作負(fù)全責(zé)，分管烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、種植收購合同管理、黨建、員工
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;調(diào)整與經(jīng)營對象的關(guān)系，對于基層縣局（分公司）主要涉及合同管理、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險防范、權(quán)益保護(hù)等內(nèi)容。
縣級分公司是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前端，
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煙草在線石城消息 2012年，江西石城高田煙站認(rèn)真貫徹執(zhí)行煙草行業(yè)“穩(wěn)定規(guī)模，合同管理，狠抓基礎(chǔ)，主攻質(zhì)量，提升
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、維護(hù)國家利益和消費者利益的高度，充分認(rèn)識計劃合同的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化計劃觀念，始終把合同管理作為煙葉工作的主線，貫穿于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程，
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、100%落地銷售、100%落戶銷售；加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)“雙控”落實情況的檢查，全面完善煙葉產(chǎn)購合同管理，切實遵守國家煙草專賣局關(guān)于煙葉收購的“七條要求”和“五條
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的穩(wěn)步提升，千方百計穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)。在總量購耗平衡方面，從嚴(yán)加強(qiáng)合同管理，全面落實煙葉合同與煙田電子地圖綁定，切實加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，
