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，截至目前共完成各類技術(shù)創(chuàng)新成果179項，完成小改小革五百余項，提報合理化改善建議上千條，為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)千萬元的收益，榮獲了國家、行業(yè)
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;做好客戶的指導(dǎo)者，針對不同的客戶提出不同的合理化建議。提高零售客戶的經(jīng)營水平，得到客戶的信任，市場也會逐漸走上正規(guī)，向更好的方向發(fā)展。
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，一眼就能看到自己想購買的卷煙價格是多少，讓顧客對該店的卷煙的價格感到合理化，買著也不會擔(dān)心該店的價格不合理，消除被“宰”的疑惑，因為每個終端
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，再給出這么多合理化的建議。
如果再放大一點，吸煙的痛點又有哪些？第一是健康問題，「吸煙有害健康」給消費者帶來心理與生理的雙重
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“吃拿卡要”辦證戶。但如今，隨著國家“簡政放權(quán)”和行業(yè)推行“負面清單”行政許可制度，煙草辦證比以前容易、方便多了。以筆者所在單位為例，新修訂的《卷煙零售點合理化
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”卷煙價格穩(wěn)得住，讓大家的銷售利潤都得到保障。“我目前主要是培育‘金圣’品牌，穩(wěn)定價格，銷量上沒有增長多少，基本與往年持平。但庫存上更加趨于合理化
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到位
辦理煙草專賣零售許可證得以當(dāng)?shù)氐?em class="term">合理化布局為依據(jù)，所以首要得吃透這部規(guī)定，再者得實地核查地址是否符合規(guī)定條件。通過半年的實踐我已熟練掌握了零售許可證的現(xiàn)場勘查
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的合理化與品質(zhì)的排他性去鎖定消費者，讓更多的消費者知道自己有能力消費茅臺，也愿意消費茅臺。
茅臺在過去兩年走過的路，給了中華以及中華們以極大的鏡鑒
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，并確保四季度一、二類魯產(chǎn)卷煙銷量及市場份額合理化、規(guī)范化的提升。
（四）重工商協(xié)同
區(qū)域努力深化工商協(xié)調(diào)營銷機制，形成合力，
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參與，形成工作合力。三是團結(jié)組長。變家族式管理為組長式管理，形成組長議事規(guī)則，誠懇聽取各組長合理化建議，爭取組長的理解、支持和配合。四是依靠鎮(zhèn)黨委
