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發(fā)揮科技創(chuàng)新帶動生產(chǎn)力。發(fā)揮資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，抓好資產(chǎn)購置、保管、運行、維護、盤點等工作管理，強化對資產(chǎn)權(quán)屬資料的收集與保管。
五要強化業(yè)績考評力度。完善年度業(yè)績、月度
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一是突出事前防范，探索治理真品卷煙非法流通長效機制。卷煙購進環(huán)節(jié)，組織好適銷對路貨源，持續(xù)做好半年貨源計劃調(diào)整和月度貨源銜接工作，以客戶真實
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，引導(dǎo)客戶自主提升。推行“客戶評價-總量管理”工作，以月度為周期，通過客戶評價體系評分標準對客戶在品牌培育、誠信自律、宣傳促銷、店面形象展示和其他卷煙零售終端建設(shè)各
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月度銷量
因為卷煙的生產(chǎn)、銷售受到國家的嚴格計劃限制，加上卷煙消費受季節(jié)、重要節(jié)日，如：春節(jié)、中秋、國慶等，多種因素影響市場消費
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、細致性和對存在問題的準確把握給予肯定。同時提出建議和要求：一是對財務(wù)分析的內(nèi)容進行適當?shù)暮喕途珶?#xff0c;突出核心問題；二是可以在月度搞財務(wù)專題分析；
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分類評價標準，科學細分客戶群體，以量價平衡為原則制定月度投放策略，以“五率”為基礎(chǔ)制定周投放方案，結(jié)合品牌屬性特點，合理選擇分類
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為依據(jù)，上年未申報或市公司無批復(fù)的不可以進行采購。各單位部門在購置計劃批復(fù)范圍內(nèi)，根據(jù)月度執(zhí)行計劃，與歸口管理部門進行銜接，由業(yè)務(wù)歸口管理部門
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卷煙貨源銜接機制。健全需求預(yù)測機制，不斷提高年度預(yù)測、半年預(yù)測和月度預(yù)測工作水平。建立協(xié)議動態(tài)調(diào)整機制，優(yōu)化“半年協(xié)議、季度調(diào)整、月度合同”交易模式，促進市場
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真煙外流等問題，堅決杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為。
二、規(guī)范緊俏品牌卷煙貨源投放
一是對緊俏貨源投放做到公平、公正。客服中心在接到營銷中心下發(fā)的月度貨源總量后，首先要根據(jù)月度
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、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長”四個維度出發(fā)，按照參數(shù)化、精細化和落地執(zhí)行的管理要求，完善和優(yōu)化公司的目標指標體系，形成公司目標指標庫。四階段指的是持續(xù)強化“月度
