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下來，長期堅持，努力構(gòu)建長效機(jī)制。使活動由組織要求向自覺自發(fā)轉(zhuǎn)變，由短期活動向常態(tài)活動轉(zhuǎn)變，真正成為推動干部受教育、群眾得實惠、發(fā)展上水平、煙草更和諧的重要舉措
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;iPhone 5缺乏突破性的設(shè)計讓它長長舒了一口氣，至少不用擔(dān)心被蘋果甩得太遠(yuǎn)，短期內(nèi)大家都還有飯吃，日子不會太難，但另一方面，三星
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;一般性培訓(xùn)是指一種專業(yè)一年大約在一兩次左右的培訓(xùn)，因為短期培訓(xùn)時間比較緊張，理論與實際操作都是重點，所以課件編寫和多媒體操作上要多下功夫；二是
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能夠在短期內(nèi)成為區(qū)域市場的霸主，就是件很值得慶幸之事，何況還要突破中原，走向全國！業(yè)內(nèi)眾多人士都認(rèn)為該品牌生不逢時，錯過了品牌培育
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品牌整合置換方式，這些“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格與主導(dǎo)品牌整合一方的原有品牌核心價值往往存在著“形”似而“神”不似的差異。正基于此，這些“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格在短期內(nèi)如果不能與主導(dǎo)品牌
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;積極引進(jìn)多方面的人才以豐富和充實煙草行業(yè)的后備人才隊伍。
在薪酬分配方面，曾經(jīng)有很多呼聲要求同工同酬，這在短期內(nèi)是不現(xiàn)實的。但是，我們還是可以通過形成漸漸
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;動有機(jī)制，并且要堅持機(jī)制管理的長效化，不能視作是企業(yè)的短期行為。才能使優(yōu)秀市公司的創(chuàng)建工作，在機(jī)制的引領(lǐng)下得到提高、升華。
卷煙物流中心作業(yè)人員多
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;短期內(nèi)提高煙草稅對煙草產(chǎn)業(yè)和GDP的影響不大，長期可以通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來避免影響。
“煙草稅是個財政問題，控?zé)熓墙?jīng)濟(jì)、社會、文化等多個方面的問題，用稅收這個
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的開發(fā)，過程中缺少系統(tǒng)性。具體而言，在培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定上，沒有把企業(yè)發(fā)展需求和員工個人發(fā)展要求相結(jié)合，基于短期考慮的多，對長期思考的少
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站職能定位的轉(zhuǎn)變，其短期變化將是煙葉站業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，其深遠(yuǎn)的影響可能是推動煙草商業(yè)自下而上的體系變革，促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。從煙葉站業(yè)務(wù)模式來看
