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要提升管理質(zhì)效，積極推動財審工作轉(zhuǎn)型，不斷提升國有資產(chǎn)管控水平，持續(xù)提升資源配置效率，在推動高質(zhì)量發(fā)展中作出新貢獻(xiàn)；三要強(qiáng)化風(fēng)險
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情況以及外來人員、車輛出入情況做好登記，落實出入人員掃碼測溫登記的要求。人員管控到位。每日排查責(zé)任區(qū)來（返）縣人員，針對來（返
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，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作。他們積極組建黨員突擊隊，馳援基層一線物流配送；機(jī)關(guān)下沉基層，全力保障未管控區(qū)域卷煙供應(yīng)。以“春天使者 時代先鋒”黨建品牌為
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員工的整體安全素質(zhì)、提升防范事故能力。把握“常”這個特點，筑牢安全防線。建立健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機(jī)制，圍繞源頭治理、風(fēng)險管控、隱患整治全過程管理長抓不懈
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心制絲部不斷深化節(jié)支降耗，強(qiáng)化材料管控，深挖內(nèi)部潛力，深化修舊利廢工作，多點發(fā)力持續(xù)推進(jìn)降本增效
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。要以輕簡型煙草農(nóng)機(jī)具研發(fā)為突破口，加大適用農(nóng)機(jī)推廣力度，提高全程機(jī)械化作業(yè)水平，降低生產(chǎn)用工。四是強(qiáng)化品種管控。要進(jìn)一步加大非規(guī)劃品種管控力度，
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能力。細(xì)化質(zhì)量管控。各車間部門加強(qiáng)質(zhì)量管控和防差錯體系建設(shè)，密切監(jiān)控重要崗位及關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)運行情況，組織工藝質(zhì)量管理人員參加技能鑒定培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)檢技能
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能力。細(xì)化質(zhì)量管控。各車間部門加強(qiáng)質(zhì)量管控和防差錯體系建設(shè)，密切監(jiān)控重要崗位及關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)運行情況，組織工藝質(zhì)量管理人員參加技能鑒定培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)檢技能
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落地落實。深挖數(shù)據(jù)，分析應(yīng)用。瞄準(zhǔn)降成本潛力，依托一體化能源管控中心，以結(jié)果、目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合員工績效管理，對能耗指標(biāo)進(jìn)行分級管控
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，將降本增效做到實處。突出質(zhì)量隱患防控。全面排查各工序質(zhì)量隱患，結(jié)合排查實際情況對生產(chǎn)管理過程中存在的過多工序與環(huán)節(jié)、缺陷和差錯實施精準(zhǔn)控制，進(jìn)一步全面提升產(chǎn)品質(zhì)量管控
