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確保“揚價增效”的前提下，引導(dǎo)客戶做好節(jié)日貨源儲備和品牌培育規(guī)劃。
最后，大家還根據(jù)市局信息中心的部署，就下步利用業(yè)余時間開展QC小組的課題進行了互動交流。
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（“兩標(biāo)合一”）進行專題部署。各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)體系工作人員、物流中心綜合部部長、各QC小組代表、市局（公司）機關(guān)各科室負責(zé)人、內(nèi)審員、“兩標(biāo)合一
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施甸縣分公司舉行了2011年首屆客戶經(jīng)理論壇。參加論壇的選手緊緊圍繞“通過開展QC項目活動，促進后臺更好服務(wù)前臺”這一主題，結(jié)合自身實際，從不同的角度闡述觀點
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評選標(biāo)準(zhǔn)》的要求，及時成立和調(diào)整創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、召開創(chuàng)建工作會議、制定創(chuàng)建工作規(guī)劃和年度計劃等，同時按照要求積極開展各種窗口建設(shè)、QC小組活動、志愿者活動、職工聯(lián)誼活動
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管理》獲公司2010年度管理創(chuàng)新課題二等獎；《提高烘后葉絲填充值》和《改進卷接機組拼接頭剔除》分別獲江西省QC成果一、二等獎。
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外部技術(shù)力量支持兩個渠道，根據(jù)質(zhì)量危險源的不同特點，綜合利用QC攻關(guān)，TnPM中的OPL一點課及OPS改善活動三種工具，達到消除或控制質(zhì)量危險源
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體系培訓(xùn)工作。組織骨干內(nèi)審員參加公司內(nèi)審員培訓(xùn)，同時在全廠范圍內(nèi)組織開展了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識與審核技能培訓(xùn)。
開展了相關(guān)主題活動。圍繞質(zhì)量管理體系先后開展了“QC成果發(fā)布會”、“質(zhì)量管理
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’的問題！” 面對這一生產(chǎn)瓶頸，欽華迅速召集11名技術(shù)骨干成立“加特林QC小組”，專項攻關(guān)烘絲機排潮難題。小組成員扎根生產(chǎn)一線，創(chuàng)新運用交叉置換
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成果發(fā)布會上，濟南卷煙廠項目“二維碼上報監(jiān)控輔助系統(tǒng)的研制”從眾多成果中脫穎而出，榮獲一等獎。這項由卷包車間“炫彩”QC小組開展的課題攻關(guān)，直擊二維碼上報完整
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意識和探究能力。團隊成員憑借對煙草生產(chǎn)設(shè)備機械和電氣方面的深厚研究和技術(shù)積累，不斷開展技術(shù)驗證和項目攻關(guān)，在制造等多個領(lǐng)域取得豐碩成果。兩項QC創(chuàng)新改進成果《降低雙向運行皮帶跑偏
