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這兩種產(chǎn)品的舞臺，它們是無數(shù)主人公展示性格和文化的道具。甚至在人們的現(xiàn)實生活中，家人和朋友都認為雪茄或煙斗都是能夠在你的年齡中與你最匹配和最磨合的飾物，這個飾物
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，身體力行，堅持自覺共動的行為。
在推進行為規(guī)范建設(shè)的實踐中，宣貫培訓應(yīng)該至始至終與行為規(guī)范建設(shè)相匹配和相跟隨。不分彼此，共融相生，
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真正風味獨特的簽名產(chǎn)品，以及維護現(xiàn)有產(chǎn)品。菲爾創(chuàng)納的地區(qū)研發(fā)中心可以與客戶緊密合作，創(chuàng)造與他們現(xiàn)有產(chǎn)品相匹配的風味簽名產(chǎn)品。
獨特的外觀
除了需要成本效益
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;并沒有取得特別顯著的貢獻，實在無法擔當如此高的肯定。他立志：只有將這些褒獎轉(zhuǎn)化為工作的激情，才能匹配組織對他的肯定。
“作為修理工，很必要對設(shè)備
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、溫度、雨量與優(yōu)質(zhì)煙生長需求匹配協(xié)調(diào)；烤煙生育期間的光、溫、雨三大要素變化趨勢與津巴布韋相似，較美國、巴西兩煙區(qū)部分指標有優(yōu)勢；在國內(nèi)煙區(qū)中獨樹一幟
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服務(wù)大局。4.相互帶動，相互提升，把每個人像螺絲釘那樣作用發(fā)揮到極致，又像是一組磨合完好的齒輪匹配完整向前，在努力同心同向的基礎(chǔ)上都能緊貼工廠
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二、基于職能制的組織架構(gòu)與行業(yè)管理的新要求尚不匹配
目前中國煙草企業(yè)的組織架構(gòu)基本上是基于職能分工設(shè)置的，部門之間以職責為界限，強調(diào)“各炒各的菜、各敬各的神
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”的說法，所謂的好品質(zhì)，壞品質(zhì)只取決于它在一種生活方式中的位置。假如它的品質(zhì)再好，如果無法匹配目標群體相應(yīng)的生活方式，那么，它只能是垃圾
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的機會。
建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草企業(yè)，隊伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。目前，煙草企業(yè)的人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的要求尚不匹配，高素質(zhì)人才不足
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生產(chǎn)節(jié)奏。
于是，車間職工集思廣益，最終采取了“設(shè)備保養(yǎng)與生產(chǎn)能力科學匹配”的方法，把設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)“化整為零”地分解到每一天。
分段式設(shè)備保養(yǎng)模式
