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和質(zhì)的穩(wěn)步提升，千方百計穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)。在總量購耗平衡方面，從嚴加強合同管理，全面落實煙葉合同與煙田電子地圖綁定，切實加強生產(chǎn)過程控制，
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，一方面，煙草企業(yè)應(yīng)當從審計專業(yè)、財務(wù)制度、合同管理、工程建造以及法律法規(guī)等層面著手，針對內(nèi)審工作員工定期開展專業(yè)培訓課程以及相關(guān)活動，以此來開闊內(nèi)審
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;電子煙交易在市場準入、價格機制、合同管理、會員管理等方面更加規(guī)范，各市場主體的交易自主權(quán)得到有效保障。在《細則》試行的一年多時間里，國家煙草專賣局結(jié)合最新電子煙交易情況
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、嚴肅合同管理。三是穩(wěn)步提升整體水平。持續(xù)鞏固品種純化成果、全力抓好培育工作、搶抓移栽節(jié)令、提高風險防范能力。四是嚴厲打擊涉煙違法犯罪。持續(xù)健全完善聯(lián)合協(xié)作機制、持續(xù)加大涉煙違法犯罪打擊力度、強化涉煙
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按照時間節(jié)點和流程，規(guī)范執(zhí)行行業(yè)生產(chǎn)投入政策，未按照要求的進行扣分。超合同、超范圍補貼的，此項不得分。十四是煙農(nóng)培育。宣貫好生產(chǎn)投入、煙農(nóng)星級評定、合同管理
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年煙葉工作績效考核方案》。煙葉工作考核共分為4個階段，包括3個煙葉生產(chǎn)階段和1個煙葉收購階段。其中，年度重點指標包括面積落實、品種優(yōu)化、政策宣貫、生產(chǎn)投入政策執(zhí)行和合同管理
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；同時，大力實施完成任務(wù)堅守紅線“一把手工程”，聚焦提升煙葉供給保障能力，以計劃合同管理為主線，全面落實以株定畝、插排定界、點蔸核查工作
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一套完整的供應(yīng)商管理制度，包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商合同管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商績效評估等內(nèi)容，采購供應(yīng)商機制應(yīng)該明確責任和權(quán)利，明確各項管理指標和標準
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采購監(jiān)督作用發(fā)揮非常有限。3 采購項目評審的優(yōu)化策略3.1采購制度規(guī)范化。一是出臺《采購管理辦法》、《資產(chǎn)與采購合同管理實施細則》等文件制度，建立煙草企業(yè)單位采購管理、規(guī)范辦等職能部門管理
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，強化宏觀調(diào)控，嚴格合同管理，確保煙葉生產(chǎn)經(jīng)營有序可控，避免盲目發(fā)展對生態(tài)環(huán)境造成損害。構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和煙葉高質(zhì)量發(fā)展政策體系，從基本
