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也是問題之一，新進人員要在短期內負擔起工作需要較長一段的磨合期，整體水平長期不高，這些問題對于隊伍的建設都是較為不利的訊息。　　由此可見，

實踐經驗，導致短期內無法完成基層一線的實際操作工作，也在一定程度上導致基層一線員工的青黃不接。　　三、煙草基層員工激勵機制存在的問題　　1.激勵意識淡薄。目前煙草基層企業

監測和分析預測，及時了解掌握短期與長期的市場真實容量、消費結構、未來趨勢、增長潛力和發展空間，為科學的營銷決策提供有益參考依據。　　二是有效滿足市場消費需求。要始終以真實

，保證產品質量達標，保證產品質量符合標準要求。推進產品質量安全建設，不是短期能夠實現的，需要隨著卷煙品牌發展，逐步向前推進，

都會留存消費者檔案，我們要根據這些檔案的聯系方式，以打電話、發信息等手段來采集消費者的消費信息。比如說消費者現在手里還能有多少卷煙，在短期內有沒有購買卷煙

上都吸收了煙霧。據悉，“三手煙”中有毒物質短期內影響不明顯，但是長時間卻足以傷害呼吸系統，對嬰幼兒的影響尤其明顯。　　最大受害者：婦女和兒童

的“雙低”領域比其他品牌更受歡迎，“長白山”在低焦油、低危害的“雙低”領域所具有的競爭優勢是其他品牌短期內難于超越的。　　“紅塔山”是中式卷煙銷量規模“第一”的代表品牌，在

：吳老板的觀點我非常贊同。濃郁而新穎的節日氣氛營造，不但能夠在短期內刺激季節性消費和沖動性消費，而且可以樹立店鋪鮮明的個性和良好的品牌形象。有句俗話說的好

;短期內提升品牌知名度及市場占有率有一定的難度。七匹狼（硬藍）在導入期沒有相應的工商協同宣傳促銷措施跟進，市場動銷率低，給人以該品牌滯銷的感覺

、形成積淀作為一種工作追求。要加強學習型組織建設目標的設計，短期目標是補齊技能、技術、管理的短板，中期目標是以新的知識體系迎接新廠建成適應新廠運行，遠期目標是分廠

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