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的聯(lián)商網(wǎng)十周年大會(huì)暨零售業(yè)發(fā)展高峰論壇上，久加久酒博匯連鎖總經(jīng)理章百惠表示。
??? 當(dāng)漲薪潮已成趨勢(shì)，超市的管理者也只能順勢(shì)而行。世紀(jì)聯(lián)華華北區(qū)的做法是提前儲(chǔ)備干部
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，一有風(fēng)吹草動(dòng)，售假者馬上就可以得到工商、行業(yè)商會(huì)、市場(chǎng)管理者等各方人員的及時(shí)通報(bào)警示。這些本應(yīng)擔(dān)負(fù)打假職責(zé)的人，甚至親臨現(xiàn)場(chǎng)，精心布置
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;行業(yè)管理者在重點(diǎn)關(guān)注大品牌發(fā)展的同時(shí)，也在鼓勵(lì)一些后來居上、異軍突起的黑馬品牌。在“十一五”期間，中國(guó)煙草行業(yè)超百萬箱品牌家族的個(gè)數(shù)從2006年的8個(gè)增加到了2010年的13個(gè)
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。
（三）以營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)為突破，以點(diǎn)帶面全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)網(wǎng)建工作要求，以營(yíng)銷隊(duì)伍為重點(diǎn)，狠抓基層管理者、營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)師、客戶經(jīng)理三支
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;讓員工找準(zhǔn)自己的努力方向，形成你追我趕，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的良好氛圍。各級(jí)管理者管理隊(duì)伍的水平要提升，著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平。
發(fā)展環(huán)境要
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。安全工作是企業(yè)永恒的主題，抓現(xiàn)場(chǎng)管理與抓安全工作兩者之間是相互依托、相互促進(jìn)的關(guān)系。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過對(duì)人（操作者和管理者）、機(jī)（
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;已經(jīng)成為各級(jí)管理者不容回避的新課題。筆者認(rèn)為，推進(jìn)現(xiàn)代煙草大物流發(fā)展體系建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下四個(gè)問題。
一、認(rèn)真打造現(xiàn)代煙草物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
以“統(tǒng)一性、完整性、先進(jìn)性
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評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長(zhǎng)期辛勤耕耘建立起來的與消費(fèi)者之間的一種信任。質(zhì)量是品牌的本質(zhì)、基礎(chǔ)，也是品牌的生命；服務(wù)是品牌
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素質(zhì)，增強(qiáng)物流文化底蘊(yùn)。堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，適時(shí)加強(qiáng)與高校或地方職業(yè)學(xué)校的交流，開辦講座，討論會(huì)等形式，使物流管理者掌握好物流
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作為高層管理者參與了多家合資企業(yè)的籌建工作。
原家樂福中國(guó)區(qū)拓展總監(jiān)、第一零售網(wǎng)總經(jīng)理丁利國(guó)也表示，零售企業(yè)分公司制造賬面上的虧損不難實(shí)現(xiàn)。“零售業(yè)利潤(rùn)分為商品的進(jìn)銷差價(jià)和通道費(fèi)用
