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2、樹立員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)本身就是轉(zhuǎn)變自身觀念的一種有效途徑，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能讓員工意識到自身的不足與缺陷，并在學(xué)習(xí)中尋找到改進(jìn)的方法
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卷煙經(jīng)營企業(yè)隊伍當(dāng)中存在的一些問題。特別是要重點解決企業(yè)在人才使用與隊伍管理方面仍然存在的缺少靈活性、效能性等缺陷和問題，嚴(yán)重影響和制約了整個煙草企業(yè)各項活動的有效開展。一方面
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增減，由各片區(qū)監(jiān)管隊員使用并保管，可作為戶籍化管理的第一手資料。
3、有效彌補(bǔ)了“專賣信息管理平臺”上無法查找零售客戶基本信息的缺陷，可從此表中直觀地掌握
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培育運(yùn)行中存在著某些管理細(xì)節(jié)缺陷。在管理品牌培育協(xié)作機(jī)制的措施上，存在著執(zhí)行力不夠完善，工商之間某些管理細(xì)節(jié)難以銜接，導(dǎo)致共同培育品牌積極性不高。比如
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，否則，市場參與者們就會自己毀掉這個市場，正如一句廣為人知的格言所說：“如果社會主義的問題是機(jī)制上尚存缺陷，那么資本主義的問題就是資本家
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;還會破壞田間生態(tài)平衡。
煙葉烘烤過程所采用煤作為燃料，由于目前烘烤設(shè)備的缺陷，很多煤不能完全燃燒，燃燒熱能不能充分利用，造成了能源浪費(fèi)和煙區(qū)
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;加大執(zhí)法力度和處罰力度。
眾多專家呼吁，應(yīng)盡快對《條例》修改完善。對于程序繁雜、有缺陷等問題，人大要加以修正，便于操作；針對處罰程序較為復(fù)雜
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六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低
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收考核制度，在煙葉分級、預(yù)檢驗收過程中主動發(fā)現(xiàn)煙葉分級、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時加以解決和處理，把煙葉分級中“混部位、混色組、混
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有缺陷，那個地方有問題，顧客挑來挑去的目的之一，就是要店主也相信這些問題的存在，顧客挑剔的主要原因之一就是想讓店主認(rèn)同其說法。
假如店主看到
