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  • 客戶經理要引導客戶切實做好四個轉變

    ，要因人而異，靈活經營。然而實際中不少零售客戶喜歡地產煙，這極大地限制了經營實力和能力的提升。 　　從零售客戶的出發點上來看，把一些區域性品牌

  • 以精益追求極致　以匠心鑄造品質

    ，作業組提出了“提升五個能力、確保四個做到”的工作目標，即：通過對執行力、學習力、領悟力、維修力、溝通力五個能力的提升，來全面提升班組對設備和過程

  • 用精益思維深入探索電子證據在專賣執法中的理解與應用

    。 　　（二）鑒別判斷能力提升 　　電子證據如果不論其復制與否，皆可作為證據使用，那么究竟如何判斷其是否具有原件價值，以何種標準判斷呢

  • 推進市場監管轉型 助力卷煙精準營銷

    業務知識培訓。牢固樹立專銷“工作同向、利益同體、服務同心”的理念，定期聯合組織開展真假煙識別、案件處理流程、客戶服務能力提升等專題培訓，提高專銷信息化平臺應用能力

  • 試論提高營銷服務能力

    ，首先是營銷理念的創新，樹立為客戶服務的營銷理念，其次是員工的營銷能力提升，最后是企業創造經營效益。　　 　　提升員工服務能力不是與現代營銷

  • 客戶經理：如何當好“品牌經銷商”？

    。努力給他們提供技能升級和能力提升的機會，不斷地給客戶經理“充電”，不斷地讓他們適應新形勢、駕馭新市場。 　　結束語： 　　“品牌經銷商”是對營銷戰線人員提出

  • 淺議客戶現代經營習慣的養成

    。 　　（二）終端形象的自我提升。主要包括由卷煙陳列、品牌推薦、衛生管理、定制管理延伸到非煙商品分區管理、主動推薦的自我能力提升。 　　（三）經營理念的自我

  • 客戶經理如何培養責任意識

    ，除了具備一定的責任感外，最重要的一點就是必須具備一定的工作履職能力，工作履職能力的提升途徑主要有以下幾個方面： 　　一是堅持加強學習。“業精于勤而

  • 新形勢下內管派駐組作用發揮探析

    新進人員專項培養充實內管隊伍，對內管隊伍穩定性具有一定推進作用。 　　2.提升內管人員素質能力。提升監管能力的關鍵要素來源于監管人員的監管能力，而當前提升監管人員能力的方法主要

  • 淺談卷煙市場信息采集方式與應用

    和威脅四個方面信息；與自身以前的數據對比分析，判斷成長度是否在不斷提升，依此來制定相應的經營能力提升和改進方案。運用存銷比進行分析：對于存銷比過
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