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以品質(zhì)來衡量員工的生產(chǎn)水平。要將對品質(zhì)的考核和對生產(chǎn)績效的考核有機結(jié)合起來，按照一定的權(quán)重系數(shù)來“二合一”雙向考核員工的績效。
“二合一”雙向考核就應(yīng)該配套相應(yīng)的“二合一”雙向獎懲
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，紀律是檢驗執(zhí)行力的試金石。我們企業(yè)現(xiàn)有的標準、制度、規(guī)章、規(guī)則構(gòu)成了紀律保障體系，成為檢驗團隊執(zhí)行力的標尺，是衡量個人行為的規(guī)矩。對任何一個人而言，
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的實際情況作為衡量企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要指標，與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合，高瞻遠矚、服務(wù)大局。
2、堅持品牌培育與員工技能提升相結(jié)合的原則。將品牌培育能力的提升，作為
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，這樣投之以桃，報之以李，你就會在他們的心目中形象了良好的印象，印象的好壞，是衡量人際關(guān)系的一桿重要標尺。因此，作為個人
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管理活動。績效管理主要以績效產(chǎn)出來衡量員工的績效水平，而不僅是能力與行為表現(xiàn)。目標管理是其有效的管理方法。
2、績效管理的目的
績效管理的目的：①實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展
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，這是一個人人生觀、價值觀和世界觀的體現(xiàn)，是衡量一個人精神素質(zhì)的重要指標，也是一個人正確對待對待人生和生命，勇敢擔當責任的高尚品德。作為煙草行業(yè)的員工
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”中起著至關(guān)重要的作用，是營銷團隊“搶占市場、提高效益”不可或缺的重要力量。為此，要積極探索以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，形成尊重知識
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其實，衡量商店設(shè)計和商品相輔相承的直接標準就是看商品銷售的好壞。商品銷得好，顧客口碑佳，這就說明，你的布置是成功的。要讓商品和店
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生存和發(fā)展方式，適應(yīng)自然的能力也大幅提升。
回顧技術(shù)發(fā)展和社會形態(tài)的變遷，技術(shù)的革新是人類社會生產(chǎn)力發(fā)展最重要的衡量指標，它同時也是推動社會經(jīng)濟政治形態(tài)演化
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，卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)進入了一個全新的境界。
34個卷煙品牌的“變大”
品牌的“變大”可用三個維度來衡量：一是規(guī)模擴張；二是價值擴張；三是市場擴張
