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，密集烤房爭(zhēng)位置裝煙比較普遍；盲目使用風(fēng)機(jī)高低速檔位、不能正確判斷煙葉變黃程度與失水干燥程度協(xié)調(diào)同步；忽視了濕球溫度在各階段的穩(wěn)定，有許多煙農(nóng)都沒(méi)有
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習(xí)慣于躺在國(guó)家專(zhuān)賣(mài)的“溫床”上，依賴煙草，依賴企業(yè)，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，另一方面是專(zhuān)賣(mài)人員的文化程度不高，人員素質(zhì)高低不一
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;他會(huì)把工作當(dāng)作是人生的一部分，是不分高低的。這樣不管做任何工作，員工都會(huì)盡心盡力，努力去做好的。
（四）積極搭建員工參與
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把指令和要求執(zhí)行到位。
三是要提高執(zhí)行素質(zhì)。執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)是一回事，因執(zhí)行能力不高，而出現(xiàn)執(zhí)行不到位現(xiàn)象的又是另一回事。營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)能力的高低，可以直接影響
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;加強(qiáng)客戶的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，穩(wěn)步增強(qiáng)零售客戶的經(jīng)營(yíng)技能與贏利水平。
關(guān)鍵詞之三：品牌培育
品牌培育的成效反映與決定著卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建水平的高低，要
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分揀效率的高低一般由分揀方式、分揀策略等決定。分揀的同時(shí)要進(jìn)行卷煙噴碼，作為防偽措施。分揀完畢，需要對(duì)客戶所定商品進(jìn)行二次包裝，加貼標(biāo)有客戶
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能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的一致水平。而影響整體效果高低的，往往是意識(shí)、能力、水平等方面相對(duì)較差的員工即短板員工。人力資源管理中的二八定律認(rèn)為，20%的員工創(chuàng)造了企業(yè)80%的業(yè)績(jī)。但是
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的高低，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱。而要塑造一支良好的由單個(gè)“人”組成的煙草商業(yè)隊(duì)伍，對(duì)“人”具有修正功能的廉政文化建設(shè)必不可少！
用一個(gè)形象的比喻來(lái)說(shuō)
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，依據(jù)這些行為對(duì)班組生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的正負(fù)面影響就可以給出一個(gè)分值，通過(guò)這個(gè)分值的高低，可以作為一個(gè)使其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的動(dòng)力，反之可以作為使其改正缺點(diǎn)的鞭策
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客戶品牌培育、營(yíng)銷(xiāo)技巧、溝通交流等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升客戶的盈利能力和經(jīng)營(yíng)水平。
增強(qiáng)服務(wù)能力。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。要把打造與培育一支職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)
