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后，我到他的店鋪?zhàn)咴L，看到他的“黃鶴樓”系列卷煙動銷不佳，于是向他講解“黃鶴樓”的品牌文化、品牌特點(diǎn)等，但他仍然拒絕了我。看到他不太配合，
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，皖南煙葉公司和宣州區(qū)煙草發(fā)展局發(fā)現(xiàn)，這里符合煙葉示范園標(biāo)準(zhǔn)，于是實(shí)行土地整改、配套溝渠等一系列措施后，當(dāng)年，魯溪村就種植了7000
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產(chǎn)生對立情緒，給企業(yè)和諧健康發(fā)展帶來一系列新的挑戰(zhàn)、新的問題。
筆者就目前企業(yè)基層員工負(fù)面情緒的主要表現(xiàn)、產(chǎn)生原因以及解決途徑等方面談?wù)勛约耗w淺看法。
一、基層員工負(fù)面情緒的主要
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煙草在線專稿 隨著煙草行業(yè)自身發(fā)展的需要和社會的不斷關(guān)注，國家局站在行業(yè)的高度，不斷加強(qiáng)自律工作。從對行業(yè)內(nèi)部系列的專項(xiàng)治理整頓，到2005年正式提出
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、創(chuàng)先評優(yōu)等一系列活動，深化“兩個(gè)至上”教育，使干部職工努力做到“三個(gè)始終”：始終把零售戶利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)
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，選準(zhǔn)著力點(diǎn)，努力構(gòu)建結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長穩(wěn)定、組合協(xié)調(diào)的規(guī)格系列。要進(jìn)一步加大對品牌的宣傳促銷力度，認(rèn)真做好品牌上市前的預(yù)測調(diào)研和推廣培育工作，盡快定型后
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）將按照中央、行業(yè)關(guān)于辦事公開民主管理的一系列指示精神，進(jìn)一步提升辦事公開民主管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)廣大職工的聰明才智和創(chuàng)新活力，承擔(dān)起國有企業(yè)的政治責(zé)任
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煙草在線專稿
一、前言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，煙草行業(yè)從國家局到地方局相繼出臺了一系列加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)與管理的文件和措施，多視角多層次的考評與
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畝煙田產(chǎn)生540萬元?jiǎng)趧?wù)支出，再加上煙水、煙路、烤房建設(shè)請工，預(yù)計(jì)勞務(wù)支出接近700萬元，這筆錢都會流進(jìn)村民的口袋，產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)。
有
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2008年底相繼出臺了“煙葉資源配置方式改革方案”等一系列相關(guān)政策，啟動了以需求為導(dǎo)向、以基地單元為載體的品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)工作，今后煙葉將按品牌需求組織生產(chǎn)和供應(yīng)
