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總隊(duì)總隊(duì)長(zhǎng)覃德澤，懷化市副市長(zhǎng)、市公安局局長(zhǎng)胡長(zhǎng)春出席。來自全省各地市州以及懷化各縣市區(qū)的煙草、公安部門的執(zhí)法工作者參加了會(huì)議。
據(jù)了解，2011年以來，
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煙草專賣人員、交通崗哨、基層電工、村組干部的機(jī)動(dòng)作用，加強(qiáng)煙草市場(chǎng)日常管理和排查，加大對(duì)廢棄廠房院落、交通干道、用電大戶、跨地市毗鄰村等重點(diǎn)部位的排查力度，嚴(yán)防
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分析本地市場(chǎng)品牌格局和市場(chǎng)情況，結(jié)合走市場(chǎng)、拉家?；顒?dòng)，開展了市場(chǎng)調(diào)研，分析直分到戶后的價(jià)格和社會(huì)庫存情況。分片區(qū)對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)客戶進(jìn)行
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的規(guī)范化，在當(dāng)地市場(chǎng)形成一定的影響力的“三化一影響”目標(biāo)明確宣傳到零售客戶。
瞄準(zhǔn)難題。在日常服務(wù)零售客戶的過程中，總會(huì)遇到不少難題，而針對(duì)性的進(jìn)行解決后
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，管理水平明顯提升。
一是以商圈劃分為基礎(chǔ)。系統(tǒng)考慮依法、零售客戶合理利潤(rùn)、對(duì)標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、零售終端建設(shè)和桂林山系、水系特征等因素，結(jié)合當(dāng)地市場(chǎng)的實(shí)際容量，
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;在節(jié)假日期間對(duì)重點(diǎn)地區(qū)基層專賣管理工作進(jìn)行暗訪檢查，及時(shí)掌握卷煙銷售、庫存、價(jià)格等情況，分析當(dāng)地市場(chǎng)現(xiàn)狀，針對(duì)基層單位存在的問題，科學(xué)制定整改
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遠(yuǎn)離煙草行動(dòng)中落后的社區(qū)提供量身定做的計(jì)劃，以及對(duì)弱勢(shì)社區(qū)吸煙普遍的問題進(jìn)行教育投資等，以解決其高吸煙率問題。”
南澳心臟基金會(huì)利用無煙日呼吁當(dāng)地市議會(huì)在公共場(chǎng)所采取
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違規(guī)戶轉(zhuǎn)化、抓重點(diǎn)戶監(jiān)控，凈化本地市場(chǎng)；調(diào)整網(wǎng)上訂貨考核標(biāo)準(zhǔn)，減輕客戶經(jīng)理代訂任務(wù)；整合信息化管理系統(tǒng)，精簡(jiǎn)基層員工電腦文書作業(yè)
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;密切關(guān)注本地市場(chǎng)零售戶訂單異?，F(xiàn)象，及時(shí)做好分析排除工作；把非法收購(gòu)卷煙導(dǎo)致外流的情況，著力控制在萌芽期。
二是強(qiáng)化走訪力度，持續(xù)
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工作的關(guān)注度和參與度。
四是充分發(fā)揮法規(guī)服務(wù)職能，提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范的能力和水平。切實(shí)拓寬特色法律服務(wù)，聚集業(yè)務(wù)骨干，開展《煙草地市級(jí)局（公司
