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以及所帶來(lái)的市場(chǎng)意識(shí)，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)提升以及產(chǎn)品研發(fā)增量。
日本煙草公司7月28日表示，已經(jīng)完成對(duì)邏輯技術(shù)發(fā)展公司的收購(gòu)，邏輯是美國(guó)一個(gè)領(lǐng)先的電子煙品牌
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消費(fèi)上狠下功夫，進(jìn)一步挖掘銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升的潛力；專(zhuān)賣(mài)管理要在打假、打私、打非上狠下功夫，進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)凈化、增量擴(kuò)容的潛力；企業(yè)管理要在精益
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;持續(xù)保持了年均過(guò)百萬(wàn)箱的平均增量與年均百分之二十幾的年均增幅，也構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。到目前，“3+3”的品牌格局，以及數(shù)個(gè)超百萬(wàn)箱的普一類(lèi)單
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的工商稅利總額絕對(duì)增量顯然都會(huì)比之前來(lái)得多。這就像是一根橡皮筋，處在用力拉升的狀態(tài)下，每增長(zhǎng)一個(gè)刻度的長(zhǎng)度，對(duì)橡皮筋的彈性要求也就越高。同時(shí)，
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意義上講，多元化經(jīng)營(yíng)是行業(yè)發(fā)展新階段的客觀要求。
一是多元化經(jīng)營(yíng)是消解基層焦慮感的重要措施。面臨卷煙銷(xiāo)售在規(guī)模方面由以往的增量共享向存量分割、存量?jī)?yōu)化轉(zhuǎn)變，銷(xiāo)售拐點(diǎn)日益逼近
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掉那些增量在萬(wàn)箱以?xún)?nèi)以及增幅在個(gè)位數(shù)以下，真正談得上增長(zhǎng)的也只有不過(guò)7、8個(gè)，同時(shí)因?yàn)槁龓?lái)的那種困頓和焦慮進(jìn)而迷亂且無(wú)序，仍然是大多數(shù)的品牌都強(qiáng)烈的感同身受
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性、整體推進(jìn)的培育計(jì)劃。同時(shí)，還不能丟掉品牌集中度、擴(kuò)點(diǎn)增量、客戶(hù)利潤(rùn)提升的培育計(jì)劃。
2、尊重市場(chǎng)，關(guān)注產(chǎn)品狀態(tài)。細(xì)支煙培育上，要注重產(chǎn)品的狀態(tài)
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;推動(dòng)低三類(lèi)逐步向高三類(lèi)上移，四類(lèi)煙有序進(jìn)退。二要挖掘發(fā)展?jié)摿?。密切關(guān)注城市市場(chǎng)變化，找準(zhǔn)市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)。深耕農(nóng)村市場(chǎng)，把農(nóng)村市場(chǎng)的工作重點(diǎn)放在增量和提結(jié)構(gòu)上
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貨源投放策略制定提供量化支撐。
充分尊重基于市場(chǎng)真實(shí)需求的客戶(hù)訂單提報(bào)
新常態(tài)下，煙草行業(yè)的提速換擋，將不可避免的面臨高速增長(zhǎng)期結(jié)束、市場(chǎng)邊際和“增量”資源收窄
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增收的重要支柱；
這十年，煙草產(chǎn)業(yè)累計(jì)繳納工商利稅500億元，有力支撐了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
隨著禁煙控?zé)熈Χ燃哟蟆⒕頍熛M(fèi)增量放緩、庫(kù)存
