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;并維持合理的庫(kù)存量。此后，對(duì)于進(jìn)店的年輕消費(fèi)者，黃老板都向他們細(xì)心介紹了HTS100的特點(diǎn)，特別是科技含量，以及品牌形象，推薦
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，發(fā)現(xiàn)待售新品不足時(shí)，及時(shí)督促客戶購(gòu)進(jìn)，保持高壓的庫(kù)存量，促使客戶繼續(xù)全心全意銷售新品牌，這樣持續(xù)循環(huán)，才能更好地促進(jìn)培育品牌
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的庫(kù)存量始終保持穩(wěn)定。
“我們實(shí)行的是限量購(gòu)買，這樣每個(gè)顧客都有機(jī)會(huì)。”邁克說(shuō)，“顧客會(huì)小心翼翼地保存，直到特殊的場(chǎng)合才會(huì)打開來(lái)享用。也曾有顧客要求買斷
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。這跟你到一家高檔餐廳點(diǎn)一份正宗法式肉卷是一個(gè)道理：差異是可以品嘗出來(lái)的。”邁克說(shuō)。
來(lái)自全美各地的訂單如雪花般飄來(lái)。每位顧客限購(gòu)5盒的店規(guī)讓雪茄的庫(kù)存量始終保持穩(wěn)定。
“我們
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的需求進(jìn)行細(xì)分，并及時(shí)建議卷煙零售客戶補(bǔ)充庫(kù)存量不足的部分品牌，減少庫(kù)存較大的品牌，避免卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)脫銷或滯銷的現(xiàn)象。客戶經(jīng)理在對(duì)客戶進(jìn)行卷煙
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爺，一邊開始對(duì)小店的各個(gè)角落進(jìn)行全面的清理和規(guī)整。
不一會(huì)兒，陳丹就查出了端倪——張大爺家卷煙庫(kù)存量居然達(dá)到了178條，庫(kù)存超標(biāo)不說(shuō)，更嚴(yán)重
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到4316份，使我國(guó)成為世界煙草種質(zhì)資源收集、保存量最多的國(guó)家。這是煙草育種的珍貴財(cái)富。
再次，行業(yè)育種網(wǎng)絡(luò)完善。建立了以中國(guó)煙草遺傳育種研究（北方
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、低成本。品牌的背后就是一個(gè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地的成功企業(yè)。在創(chuàng)牌和擴(kuò)大品牌覆蓋面的過(guò)程中，只有通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、存量資產(chǎn)的盤活、技術(shù)含量的提高和科學(xué)化的管理才能使企業(yè)不斷
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，而近十幾年來(lái)發(fā)行的編年郵票則售價(jià)較低。如最早問(wèn)世的紀(jì)4《開國(guó)紀(jì)念》已達(dá)3700元，存量極少的紀(jì)106《國(guó)慶15周年》售價(jià)已高達(dá)4300元，但令人遺憾的是面額為
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;列行業(yè)重點(diǎn)品牌三類以上卷煙第9位，同比前移9個(gè)位次。
品牌合作生產(chǎn)并非一時(shí)之舉。山東中煙按照用好增量資源、盤活存量資源的原則，決定在“十二五”期間用70萬(wàn)箱自有計(jì)劃
