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，共同挖掘市場潛力，定期開展信息交流互動，夯實品牌發(fā)展基礎(chǔ)。
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，挖掘潛能，使質(zhì)量管理小組活動在質(zhì)量管理過程中發(fā)揮了積極的作用。
QC小組活動作為一種組織靈活、見效快的改進(jìn)創(chuàng)新模式，一直被淮煙高度重視，廠及多個QC
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，積極幫助零售客戶分析卷煙消費(fèi)需求和經(jīng)營方法，提升新品介紹和重點(diǎn)品牌賣點(diǎn)宣傳能力，提高零售客戶經(jīng)營分析能力和品牌推薦能力，挖掘卷煙零售終端資源
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著重要作用。
國家知識產(chǎn)權(quán)局各位專家就專利挖掘、撰寫、申請、答復(fù)等事宜與參會的該院科技人員進(jìn)行了深入探討。該院部分知識產(chǎn)權(quán)管理員和科技人員參加了交流。
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）提出的意見建議加以完善，多用照片來提高過程性資料的印證力，繼續(xù)挖掘活動亮點(diǎn)，做好驗收準(zhǔn)備。
會上，營銷專賣戰(zhàn)線的黨員同志還
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，增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)意識，對照差距、迎頭趕上，工作朝前趕，爭取主動權(quán)，進(jìn)一步把銷售目標(biāo)細(xì)化量化到天到人，同時跟進(jìn)銷售進(jìn)度。
二是挖掘
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的市場狀態(tài)中挖掘潛力。二是分線推進(jìn)。把16個三級對標(biāo)指標(biāo)落實到財務(wù)、營銷、專賣、物流、人勞5條主線上，找準(zhǔn)對標(biāo)鏈條上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)背后的管理問題、基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，將對標(biāo)
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協(xié)同把握市場的能力。二是深化營銷創(chuàng)新，圍繞關(guān)鍵問題，開展省級課題研究，有序推進(jìn)市場化取向改革，三是挖掘市場潛力，積極開拓目標(biāo)市場
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;挖掘有價值的線索，切實維護(hù)好農(nóng)村卷煙市場秩序。
積極開展法制宣傳教育。在日常工作中，做好相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，通過發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場受理咨詢、真假煙鑒別
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工作。
深入應(yīng)用物流管控系統(tǒng)。分析挖掘物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)物流管理的薄弱點(diǎn)；應(yīng)用開發(fā)商零在途系統(tǒng)，打通物流信息化管理“最后一公里”，實現(xiàn)送貨
