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現(xiàn)代終端，樹立典型，帶動普通終端比、學、趕、超，營造良好銷售環(huán)境。
承，就是從培訓著力，提升素質(zhì)。通過開展營銷人員品牌培育能力
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客戶贏得增值。鞏固與提升現(xiàn)代終端建設，給零售客戶帶來的不僅是形象和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，更多的是現(xiàn)代經(jīng)營意識和經(jīng)營能力的提升，讓他們有了“市場那么大
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工作具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性，打假主體責任擔當、打假形勢形態(tài)研判、打假破網(wǎng)措施跟進和打假破網(wǎng)能力提升是卷煙打假工作的重中之重。”
2016年以來，卷煙下行
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、專業(yè)的服務，讓市場穩(wěn)定，零售客戶運作市場能力提升，才能營造一個健康和諧的銷售氛圍。拜訪質(zhì)量求精要從以下幾個細節(jié)入手：
一是品牌培育見成效。對
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的形式。
四是要請進來，走出去。請進來就是要請一些名師來講課，這些老師經(jīng)驗豐富，文化功底深厚，對基層人員能力的提升會起到至關(guān)重要的作用
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，足以彌補其他工作不足所扣去的分數(shù)。
2、客戶服務。包括客戶拜訪、經(jīng)營指導、陳列出樣、價簽維護、能力提升等一系列服務客戶、讓客戶滿意的工作。這本應該是客戶經(jīng)理職責中最為關(guān)鍵的部分
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，不系統(tǒng)的培訓給客戶所傳授的知識是碎片化的，無法形成一整套的，對零售客戶卷煙銷售，能力提升有促進作用的信息資料。
2、各自為戰(zhàn)。目前開展零售客戶
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，市場響應速度有待提高。市場響應能力的提升意味著品牌和市場的對接程度會相應提高，有利于提高客戶滿意度和滿足消費者的需求。
三是營銷管理水平不平衡，主要體現(xiàn)在人均銷量
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靜悄悄。農(nóng)村客戶的店面形象就地改造、卷煙陳列展示、經(jīng)營能力提升等培訓卻沒有有效的開展，各項涉及終端建設的工作在農(nóng)村地區(qū)啟動緩慢，甚至沒有納入范圍。
二、加強農(nóng)村卷煙市場
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基層服務型黨組織能力提升難的問題，進一步提高基層思想工作隊伍能力素質(zhì)。
通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，結(jié)合煙草行業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源，建立網(wǎng)絡教學、網(wǎng)絡課堂及
