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為要求，加強物流成本的過程控制和數(shù)據(jù)分析，量化物流成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行“過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的績效考評
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一是對人性化管理的評價指標(biāo)要具體化。沒有量化的指標(biāo)，就是空談的評價，推行人性化管理要有細(xì)化的具體指標(biāo)要求，比如員工的學(xué)歷提高多少，培訓(xùn)
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;更能通過實時監(jiān)測與直觀呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)清晰量化節(jié)能成效，極大激發(fā)了員工積極性。”動能班班長岳晨晨說道。人才是第一資源。常德卷煙廠以“一專多能、操維一體”為核心，通過系統(tǒng)性人才培養(yǎng)
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;成功研發(fā)了基于靜態(tài)投影法的霧化角度測量軟件以及采用圖像矩方法的霧滴測量軟件，實現(xiàn)霧化效果的精準(zhǔn)量化分析。經(jīng)過多輪測試與優(yōu)化，團隊攻克了顯色擴散、參數(shù)控制精度等難題
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”，就換螺栓結(jié)構(gòu)；“搬著費勁”，就改用輕量化材料……謝賢偉記得，團隊技術(shù)人員陳峰來家里調(diào)試了5回，蹲在地上手把手教他如何調(diào)整高度。經(jīng)過20多輪調(diào)
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成果量化為積分，直接與員工績效、評優(yōu)及專項獎勵掛鉤，暢通“精益者受益”的發(fā)展通道，激發(fā)全員參與改善的主動性與創(chuàng)造力。針對物流運行中的堵點問題，
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網(wǎng)絡(luò)、順豐快遞等先進(jìn)物流企業(yè)考察學(xué)習(xí)，汲取其有關(guān)在途監(jiān)控、智能調(diào)度等方面的成熟經(jīng)驗。在反復(fù)論證與局部試點后，涪陵區(qū)局（分公司）確定了“輕量化、可
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時無法捕捉關(guān)鍵特征—準(zhǔn)確、快速定位掉煙輪槽位置。因此，小組成員決定研制一套用清晰量化的指標(biāo)反映故障的系統(tǒng)，用以輔助故障精準(zhǔn)定位，降低診斷時長，
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的實物樣品，對參訓(xùn)的所有預(yù)檢員的預(yù)檢分級技能進(jìn)行了現(xiàn)場量化檢測考核。經(jīng)過樣品觀摩及答疑；片煙測試、把煙測試、返場平衡眼光；第一輪片煙考試、第一輪把煙考試、返場
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種草”的主戰(zhàn)場，更是品牌破圈的核心陣地。借勢社交平臺做“自來水”傳播，同樣也成為許多煙草品牌營銷發(fā)力的重點方向。許多品牌通過設(shè)計等輕量化話題，或以產(chǎn)品特質(zhì)化賣點
