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和做法是確保取得專賣管理隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量、高效率開(kāi)展的前提和要求。一直以來(lái)，受到煙草行業(yè)自身特殊性的影響，煙草專賣管理隊(duì)伍都是由正式員工與聘用制人員組成，煙草
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;提升辦公室專業(yè)隊(duì)伍綜合素質(zhì)是精細(xì)化管理得到順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障。高素質(zhì)、高效率的辦公室人員要求必須具備全面的辦公室專業(yè)知識(shí)和豐富的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任感強(qiáng)、辦事效率高，同時(shí)
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，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，提高專業(yè)化服務(wù)水平和效率，把服務(wù)管理的重點(diǎn)放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來(lái)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷加大煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度
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，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、改進(jìn)服務(wù)，始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，自覺(jué)關(guān)愛(ài)煙農(nóng)，把煙農(nóng)利益放在心上；始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)
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;通過(guò)科學(xué)的方法利用、配置和優(yōu)化行業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)運(yùn)作和管理規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，增進(jìn)高效率的溝通，為生產(chǎn)要素組合提出
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，又要明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，攻克時(shí)艱，達(dá)到提高效率和工作質(zhì)量。
（三）全員參與，全面
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調(diào)劑高質(zhì)量、高效率開(kāi)展。
二、做好卷煙品牌合理調(diào)劑的主要措施
從踐行維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益行業(yè)價(jià)值觀的層面來(lái)說(shuō)，實(shí)施卷煙品牌合理調(diào)劑既是基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)
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的場(chǎng)所?！?S”管理工具則是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一把利器，合理的運(yùn)用“6S”則會(huì)帶來(lái)提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高效率、保證質(zhì)量、安全保障等等利多好處。這就要求班組管理者不僅要利用“6S”來(lái)改正
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投資，提升水平，提高效率，千方百計(jì)降低物流成本。如果不加強(qiáng)現(xiàn)代物流費(fèi)用管理，僅靠物流企業(yè)自覺(jué)，在某些方面可能造成浪費(fèi)，
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;進(jìn)一步在應(yīng)用和提高上下功夫，硬件一定要上，要配備必要的設(shè)備，逐步普及和推廣最大限度地達(dá)到高質(zhì)量、高效率、高水平。
要立足宏觀、突出重點(diǎn)，有效發(fā)揮
