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了，顧客也非常自覺，看到禁煙的牌子都會(huì)主動(dòng)不抽了。”
2013年1月1日，《鞍山市公共場(chǎng)所控制吸煙規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《控?zé)熞?guī)定》）正式實(shí)施
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;因?yàn)槲覀?em class="term">看到了勝利的曙光，客戶拒絕說明他聽了我們的介紹，對(duì)所培育的品牌有了一定的印象，所以他才自身的主觀上考慮，才拒絕。這個(gè)時(shí)候我們要做的就是
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;也必須看到重點(diǎn)品牌經(jīng)過數(shù)年高速增長(zhǎng)所形成的高增長(zhǎng)基數(shù)，在客觀上放大了增長(zhǎng)的難度系數(shù)——以整體計(jì)，重點(diǎn)品牌的總量份額、結(jié)構(gòu)比重、銷售收入規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了80%乃至90%以上
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工場(chǎng)，種煙的村民都富了起來。看到種煙政策這么好，煙草公司的服務(wù)這么到位，我和老伴一合計(jì)，也別舍家撇業(yè)地去俄羅斯打工了，干脆種烤煙吧
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來買東西的還要先給顧客拿東西。來買東西的顧客，看到田廣芳在數(shù)硬幣，當(dāng)問明原由后都直夸他為人厚道，是個(gè)好老板。經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的清點(diǎn)，最后終于把數(shù)核實(shí)
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，也就是電子煙民的基數(shù)和使用頻率，只要有電子煙民和使用頻率，就能真切地看到市場(chǎng)的第一數(shù)據(jù)。
我們今天的話題從電子煙煙民的基數(shù)開始。
首先，世界各國(guó)
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地把穩(wěn)步推進(jìn)改革作為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要職責(zé)，必須要確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)行。與此同時(shí)，還要看到，在推進(jìn)改革的具體進(jìn)程中，各項(xiàng)改革與重點(diǎn)工作
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也充滿了生機(jī)與活力。我們應(yīng)當(dāng)看到盡管煙草品牌的發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，但是卷煙品牌文化的整理與挖掘還較為雜亂，沒有真正形成系統(tǒng)化和體系化的發(fā)展氛圍，卷煙品牌文化所具有
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，筆者在該賣場(chǎng)看到，多數(shù)到收銀臺(tái)付款的顧客，會(huì)被收銀員問：“有零錢嗎，要有的話請(qǐng)繳零錢”、“有沒有3.5元的零錢？”面對(duì)詢問
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口袋里，一反方面員工可以品吸，另一番方面，顧客進(jìn)店看到我店的員工抽的就是黃金葉（愛尚）細(xì)支煙自然會(huì)有些好奇，產(chǎn)生興趣
