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;“四大品牌”為核心，“X”品牌為補(bǔ)充的“1+4+X”品牌體系。“大重九”品牌作為“1”獨(dú)立出來，居于“領(lǐng)頭雁”地位，專注于打造成為云產(chǎn)卷煙
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;”這款新品憑借“紅塔山”品牌60年的制煙經(jīng)驗(yàn)、清香本味以及廣泛的消費(fèi)者認(rèn)可，在包裝、卷煙配方、工藝及技術(shù)進(jìn)行全面提升，為廣大10元檔消費(fèi)者提供最具性價(jià)比、高品質(zhì)、大品牌
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的耐心，到了商鼎這里，大品牌的力量感是毫無疑問的。
“黃山（小紅方印中支）”，紅方印一度在300元價(jià)位有非常強(qiáng)勢的表現(xiàn)
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要求？
“就現(xiàn)有基礎(chǔ)和實(shí)際條件，我們很難與大企業(yè)、大品牌競爭。”張力認(rèn)為，既然按常規(guī)路徑難以趕超，那就立足自身實(shí)際，打造品牌
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（二）加強(qiáng)品牌培育措施。
沒有品牌就沒有營銷。卷煙品牌作為服務(wù)的載體，是企業(yè)贏得市場獲取利潤的唯一商品。而在“大品牌，大市場”的背景
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才是更可持續(xù)的方向正確。
另一個(gè)是以細(xì)分+特色來建設(shè)不可或缺性。考慮到一類煙已經(jīng)建立的大品牌、大產(chǎn)品格局，疊加上精簡品規(guī)的策略實(shí)施，在成型價(jià)位、成熟市場
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，堅(jiān)持把重點(diǎn)品牌培育擺在卷煙營銷的突出位置，堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞新的品牌發(fā)展體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化工商協(xié)同，形成
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大的品牌。在新的“16字”調(diào)控方針的整體定調(diào)下，雖然在今年1月份普遍都沒有往前壓、使勁趕，但結(jié)構(gòu)高、本土市場盯得緊的品牌還是保持了一定的領(lǐng)跑優(yōu)勢，包括商業(yè)庫存
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;堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，在切實(shí)“把自己的事情辦好”的同時(shí)，為國家和社會(huì)做出了重要貢獻(xiàn)。基于此，
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，杜絕供大于求、供非所求的階段性異常波動(dòng)現(xiàn)象，給真煙外流“釜底抽薪”。同時(shí)，堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持區(qū)域性特色品牌與全國性
