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在短期內(nèi)消化掉，社會庫存壓力劇增，故其市場價(jià)格繼續(xù)下滑。環(huán)比市場價(jià)格指數(shù)等于100的規(guī)格有7個(gè)，三類卷煙占了4個(gè)，且其市場價(jià)格差異不大
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;盡量少走彎路，避免短期行為；同時(shí)大膽借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，立足于自身優(yōu)勢，明晰工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動整體工作的開展
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“人情人”、用“關(guān)系人”的弊端，又避免了部分員工為了個(gè)人發(fā)展以短期良好表現(xiàn)來混淆組織部門的視聽，有效杜絕“前任用，后變質(zhì)”的現(xiàn)象發(fā)生。充分為企業(yè)用人和員工發(fā)展
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作為一種激勵(lì)收購段，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，把干部職工能力培養(yǎng)貫穿于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的全過程，不斷增強(qiáng)主動學(xué)習(xí)意識、終生學(xué)習(xí)意識和全員學(xué)習(xí)意識
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，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力。但企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，需要在企業(yè)發(fā)展的長期實(shí)踐中持續(xù)不斷的進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，過程緩慢，短期內(nèi)看不到
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;優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應(yīng)在15%左右為宜，然而煙草行業(yè)近來日趨提高的人才流動率，讓行業(yè)員工缺乏一種歸屬感，在工作中難免存在短期行為和損害行業(yè)利益的行為，
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成長、自然回歸，新口味——內(nèi)含經(jīng)特制木桶醇化的功能煙絲。
（3）客戶經(jīng)理要重點(diǎn)向客戶介紹該品牌的貨源穩(wěn)定率，消除短期引導(dǎo)而發(fā)生斷貨現(xiàn)象
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;加快人才培養(yǎng)。按照分類指導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、注重實(shí)效的原則，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，采取學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程教育、短期進(jìn)修、參觀考察多種形式，培養(yǎng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社專門人才。大力開展
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。二是，把一些人員流動大、短時(shí)間內(nèi)難以全面禁止吸煙的場所，如餐飲場所、歌（舞）廳、公共浴室等等，短期很難全面禁煙的一些機(jī)構(gòu)
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，細(xì)心做好你的特色，細(xì)心做好你的服務(wù)，舍此，只能是一些短見，舍此，只能給你帶來一點(diǎn)短期效應(yīng)，舍此
