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;這是企業(yè)管理中時(shí)常要面對(duì)的問題。
要規(guī)范，就要走長(zhǎng)長(zhǎng)的流程，一關(guān)一關(guān)地會(huì)審，勢(shì)必會(huì)影響工作士氣；而提效率，就要減少審批的環(huán)節(jié)
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，關(guān)鍵是要把握好人力資源管理中的選人、用人、勵(lì)人與留人的“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。
一要更新人才理念，努力做到脫穎而出。
要更新傳統(tǒng)的人才理念。人才是人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)踐的產(chǎn)物
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企業(yè)管理中，著力打造“政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力、創(chuàng)新進(jìn)取、堪當(dāng)重任”的干部隊(duì)伍。要繼續(xù)加強(qiáng)中層管理人員和后備隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持中層管理人員輪崗制度，
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二要做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。要依法辦事，嚴(yán)格遵守法律和法規(guī)制度，要嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)法律、制度和規(guī)定的權(quán)威。管理中，必須加強(qiáng)員工
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卷煙營銷服務(wù)人員成為量化管理的終端和末梢。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將卷煙營銷、業(yè)戶指導(dǎo)、客戶服務(wù)、品牌培育、片區(qū)評(píng)價(jià)等納入到量化管理中來，通過采取一系列的措施和手段，真正
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實(shí)施上具有權(quán)威性和強(qiáng)制性。它保證企業(yè)正常經(jīng)營，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證團(tuán)結(jié)協(xié)作，制約各種消極因素，維護(hù)企業(yè)健康地發(fā)展。制度文化建設(shè)在企業(yè)管理中是
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，做好生產(chǎn)管理工作
煙站的工作重點(diǎn)之一是煙葉生產(chǎn)。煙葉育苗、大田移栽及煙田管理環(huán)節(jié)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在這些環(huán)節(jié)的管理中，一是要科學(xué)分工。根據(jù)職工自身技術(shù)水平和煙農(nóng)生產(chǎn)水平
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因?yàn)槿绾翁幚怼傲x”與“利”的關(guān)系直接反映出了一個(gè)人為人處世的原則。其實(shí)，不光是個(gè)人在為人處世時(shí)要處理好義利關(guān)系，一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中也必須對(duì)此作以恰當(dāng)?shù)靥幚怼！傲x”是我國
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;并且巧妙地將“仁愛”這一思想運(yùn)用到企業(yè)管理中。使得他在自己的管理行為中充滿了人情味。李嘉誠當(dāng)年在創(chuàng)業(yè)時(shí)，是靠開辦塑料廠起家的，人們還給他起了一個(gè)綽號(hào)叫“塑膠花大王”。但是
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;充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。全面推進(jìn)貫標(biāo)工作，圍繞開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理目標(biāo)，推動(dòng)
