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內(nèi)一些單位還存在著安全規(guī)章制度落實(shí)不到位、安全基礎(chǔ)設(shè)施不完善、安全體系運(yùn)行存在缺陷等一系列問題。以筆者所在的縣級(jí)煙草專賣局為例,查出的大大小小安全危險(xiǎn)源就有127項(xiàng),內(nèi)容涵蓋
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全國(guó)。“黃金葉”品牌在建設(shè)發(fā)展中,已經(jīng)形成了較好的宣傳優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容,主要以“高貴”為基調(diào),借助黃金的優(yōu)勢(shì),使“黃金葉”系列卷煙成為尊貴
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。只能嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,決不允許有半點(diǎn)偏差。由此,筆者想起了,數(shù)年前,早在行業(yè)開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律整頓的時(shí)候,應(yīng)該出臺(tái)過一系列類似規(guī)定
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;”一起被稱為“白沙”的“起家”產(chǎn)品,屬于“白沙(軟硬系列)”的代表產(chǎn)品。“白沙”一度憑借著“白沙(硬)”在“5元檔”的突出市場(chǎng)表現(xiàn)
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盡全力的背后,是一個(gè)個(gè)關(guān)乎成功、失敗、拼搏、榮耀、堅(jiān)持的故事,這些故事超越競(jìng)技層面更加能夠打動(dòng)人心。受煙草行業(yè)特殊性的限制,煙草品牌難于直接圍繞奧運(yùn)會(huì)開展一系列
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仍有信心做好后期煙葉生產(chǎn)工作。真的很感謝你呀!”看到煙農(nóng)這樣積極樂觀的態(tài)度,楊本順也露出了欣慰的笑容。
做完一系列工作回到收購(gòu)組吃飯時(shí),已是下午三點(diǎn)鐘
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工作人員管理比較嚴(yán)格,各個(gè)醫(yī)院和醫(yī)療衛(wèi)生單位都出臺(tái)了一系列的禁煙和控?zé)熞?guī)定,并成立了禁煙辦,二級(jí)以上醫(yī)院還開設(shè)了戒煙門診,各單位還出臺(tái)有規(guī)章制度
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煙草在線專稿 在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和外部環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)下,行業(yè)卷煙銷售工作認(rèn)真落實(shí)貫徹國(guó)家局黨組的一系列決策部署,堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格
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局加大了“三打兩建”宣傳力度。如開展“法律五進(jìn)”宣傳活動(dòng)、在電視臺(tái)與電臺(tái)等播放宣傳廣告、設(shè)立大型廣告牌、印發(fā)“三打兩建”宣傳單張和海報(bào),等等。通過開展一系列的宣傳活動(dòng),
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、送貨等一系列作業(yè)構(gòu)成,因此包含了煙草物流配送的主要活動(dòng)和功能要素。
煙草物流配送的特殊性
現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)的管理體制。各地設(shè)立煙草專賣