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取新的知識(shí)、學(xué)習(xí)新的技能、創(chuàng)新新的方法來(lái)充實(shí)自己、武裝之自己。要立足實(shí)際，向書(shū)本學(xué)、實(shí)踐學(xué)，經(jīng)驗(yàn)學(xué)，同事學(xué)，做到不恥下問(wèn)，虛心請(qǐng)教
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;火柴無(wú)疑還是一種奢侈品——清人孫玉璋就曾在所著《異聞索錄》中這樣描述火柴：“今各大商埠均有市者，唯索值廳昂，非豪商顯宦無(wú)力求之耳。”
與此同時(shí)
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2：“黃鶴樓（軟藍(lán)）”品牌SWOT分析
（二）目標(biāo)市場(chǎng)分析
本轄區(qū)有著“百里煤城”之美稱，總面積112
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過(guò)程中缺乏規(guī)范，舉報(bào)箱也只是成為了掛在墻上的“月亮”，舉報(bào)電話更是無(wú)人問(wèn)津，即使偶爾聽(tīng)到底層淹沒(méi)的聲音多數(shù)都是不了了之，不僅挫傷了員工的積極性
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客戶和消費(fèi)者意見(jiàn)領(lǐng)袖的口碑效應(yīng)，引領(lǐng)消費(fèi)潮流，增強(qiáng)品牌對(duì)客戶和消費(fèi)者的吸引力。
關(guān)鍵詞之四：規(guī)范經(jīng)營(yíng)
規(guī)范經(jīng)營(yíng)是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”。今年以來(lái)
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的執(zhí)法人員，手中都握有一定的權(quán)力，雖然采取了各種制約措施，但在權(quán)利的運(yùn)行中還是存在著漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，難免給意志薄弱的工作人員以可乘之
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的素質(zhì)水平得到了提升，越來(lái)越適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步地成為企業(yè)的棟梁之材。
二、木桶原理對(duì)員工培訓(xùn)工作的啟發(fā)
木桶原理也稱木桶效應(yīng)、短板理論或水桶定律，
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“精細(xì)調(diào)控”，實(shí)現(xiàn)其品牌的可持續(xù)發(fā)展。
為了準(zhǔn)確把握“中華”品牌系列產(chǎn)品培育階段，上煙集團(tuán)應(yīng)積極制定與之對(duì)應(yīng)的品牌引導(dǎo)策略。精確引導(dǎo)流程將“中華”品牌培育劃分為四個(gè)階段
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;再講，來(lái)禮品店的人，哪個(gè)是自己買的煙和酒，百分之百是別人孝敬的，爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵傷元?dú)?#xff0c;大多數(shù)人選擇息事寧人。
［相關(guān)
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辦公室主任，抽調(diào)相關(guān)部門同志和新進(jìn)大學(xué)生為工作人員，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施、督促檢查及日常工作事務(wù)。三是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。利用中心組學(xué)習(xí)之機(jī)，召開(kāi)教育實(shí)踐活動(dòng)
