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;強化客戶溝通與訴求響應速度，針對客戶訴求及時反饋處理，跑出服務加速度。四是“除”去經(jīng)營困難。收集梳理匯總客戶服務需求清單，從營銷技巧、終端建設等方面開展經(jīng)營
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。三是以案促教，推動人才培養(yǎng)“加速度”。持續(xù)輸出“檢修現(xiàn)場即教學現(xiàn)場”理念，以專項維修為著力點，生成個性化培訓方案，以案促教，解決以往
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，傳統(tǒng)制造開啟智能化轉(zhuǎn)型，近年來，合肥卷煙廠持續(xù)促進生產(chǎn)經(jīng)營與智能制造深度融合，全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出“加速度”。從2012年“黃山”精品線
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;共同跑出“數(shù)字佛煙”加速度。
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板，拉長板，推進內(nèi)涵指標上水平。 業(yè)財融合“加速度”。探索清單制管理，羅列重點指標，分解到各部門，每月通報指標執(zhí)行情況，
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聚力，開啟發(fā)展加速度。要上下協(xié)同突出“勤”字、左右協(xié)同突出“暢”字、前后協(xié)同突出“合”字、機制協(xié)同突出“優(yōu)”字。四要進位爭先，拾級而上譜新篇。要解放思想闖新路、因地制宜揚優(yōu)勢
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管理“放管服”改革，通州區(qū)局從推行“不見面審批”的“最多跑一趟”到最終可以“一趟不用跑”，行政許可服務跑出了“加速度”，如今又開啟上門延續(xù)服務，
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零售戶的路上跑出“加速度”。
四是優(yōu)化證件辦理流程。簡化流程、上門服務、提升效率，真情關(guān)切老、弱、病、殘等弱勢群體和農(nóng)村零售客戶，切實解決零售客戶的實際困難
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;跑出發(fā)展加速度”的精神面貌，引導廣大職工奮起直追、奮力奔跑。
本次搶答賽有六支團隊參賽，比賽分為必答題、搶答題和風險題等三個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)穿插了觀眾
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“擔好擔子、釘好釘子、扣好扣子、邁好步子”的工作狀態(tài)，盤活存量，做優(yōu)增量，提高質(zhì)量，在精益管理上拼爬坡上水平的加速度，在精準服務上拼
