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90%，這是芙蓉王（硬）的巨大成功，更是芙蓉王品牌的最大風險。芙蓉王需要面對的，或許不是一兩款爆款產品的噴薄而發，

計劃的開展。　　——提高柔性生產水平。不斷優化卷煙廠技改方案，克服“一個鍋子只能炒一個菜”的局限，實現了大部分卷煙廠既能生產“白沙”品牌，也能生產“芙蓉王

的展示陳列柜全部陳列芙蓉王品牌卷煙，好多買煙的顧客看了陳列還驚訝的對我說：“芙蓉王卷煙有這么多種啊，我還當就原來賣23的黃芙蓉王一種啊。”經過我的專一品牌展示

模塊設置為“我是芙蓉答題網”、“我是芙蓉陳列王”和“我是芙蓉話題王”三個單元，有效地促進了芙蓉王品牌在終端的導入，實現了工商零三贏的局面。在“云煙杯”客戶服務平臺終端成長

”品牌實現稅利超過1200億元，“云煙”、“芙蓉王”品牌銷售收入超過1000億元，“利群”、“雙喜?紅雙喜”品牌銷售收入超過900億元，“玉溪”、“黃鶴樓”品牌

消費者多層次的個性化需求，已經逐步形成了以中華和黃金葉品牌為代表的濃香型、以玉溪品牌為代表的清香型、以芙蓉王品牌為代表的中間香型和以黃鶴樓品牌為代表的雅香型，“四味一體

;武定要打造出金沙江流域特色煙區，努力實現2/3的煙葉總量達到綠色優質安全特色的煙葉標準，并且100%進入知名高端品牌配方，充分展現武定煙葉在“芙蓉王”品牌中

;”只愿做領先者。　　諸位知道，中式卷煙中，清香型風格的代表是“玉溪”品牌；濃香型風格的代表是“中華”品牌；中間香型風格的代表是“芙蓉王”品牌

了2位，“黃金葉”取代“中華”入圍前15位之列并位列第10位，“南京”品牌排名下降了2位，“黃鶴樓”品牌排名上升了1位，“芙蓉王”品牌排名

運用在湖南中煙，每年調撥14-15萬擔，在芙蓉王品牌上的可實用性更大，撐起品牌的品格。從人工挑選上看，以前騰沖煙葉40%不用揀選，

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