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數(shù)字化管理設(shè)備。跨界融合拓場景，引導(dǎo)終端加入快遞代收、便民繳費(fèi)等服務(wù)，增加消費(fèi)者粘性。三是精益服務(wù)，建立專業(yè)客我關(guān)系。以營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型為抓手，建立
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;打破消費(fèi)者對(duì)雪茄的陌生感。二是跨界資源融通，激活服務(wù)增值引擎?；顒?dòng)依托農(nóng)商行金融生態(tài)，精準(zhǔn)篩選客群并融合服務(wù)場景，實(shí)現(xiàn)從“零散觸達(dá)”到“精準(zhǔn)圈層”升級(jí)。農(nóng)商行
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員工立足崗位實(shí)際踴躍發(fā)言，以奮進(jìn)之姿擁抱智能浪潮，尋求智能技術(shù)與崗位內(nèi)容的有效融合；以跨界思維激活創(chuàng)新基因，在企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新中思考自然永續(xù)
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店鋪的商品，從而實(shí)現(xiàn)合作共贏。這種方式通過資源互換，實(shí)現(xiàn)流量共享、業(yè)態(tài)互補(bǔ)，降低獲客成本。二要實(shí)現(xiàn)跨界營銷。跨界經(jīng)營指實(shí)體業(yè)通過整合不同行業(yè)資源或進(jìn)入全新
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文化的魅力和品牌的價(jià)值，從而提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感和購買意愿。煙草：拓展邊界與跨界合作《哪吒2》的成功也得益于其與衍生品開發(fā)企業(yè)的跨界合作，拓展了產(chǎn)業(yè)邊界
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了最佳的存儲(chǔ)條件，確保每一支雪茄都能保持其最佳的品質(zhì)和風(fēng)味。長城優(yōu)品生活館作為四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)辦的全國首家煙草跨界集合店，其商業(yè)模式的獨(dú)到之處在于，
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，大力推廣喜宴用煙、駐店助銷、名煙進(jìn)名企、跨界營銷、旅游市場營銷、終端陳列評(píng)比等營銷活動(dòng)，有針對(duì)性地加大產(chǎn)品推介和宣傳促銷力度，切實(shí)幫助客戶消化積壓庫存，提
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的生機(jī)與活力。李老板：實(shí)現(xiàn)跨界融合，增加童裝經(jīng)營學(xué)校周邊卷煙禁售政策實(shí)施后，我的店鋪面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼。為扭轉(zhuǎn)頹勢，
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“室外”工作點(diǎn)落戶會(huì)理復(fù)烤廠，是四川煙葉復(fù)烤公司全面對(duì)接卷煙工業(yè)企業(yè)管理、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范性區(qū)域加工中心輻射作用，工商雙方結(jié)對(duì)共建的一次跨界嘗試。聚焦
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網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系，有效支撐品牌發(fā)展，補(bǔ)齊品牌競爭力短板，在聚焦一線需求、工商協(xié)作、跨界合作以及品牌精準(zhǔn)培育等方面取得明顯成效。
