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項目，以達到質(zhì)量零缺陷的卓越目標(biāo)，使顧客滿意。
該廠扎實開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)新活動，持續(xù)推進工廠基礎(chǔ)管理上水平，積極推進QC小組活動，
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點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度；深入排查生產(chǎn)安全事故隱患，建立和完善事故隱患排查治理長效機制，做到安全生產(chǎn)零缺陷、零風(fēng)險、零容忍；要不斷強化安全生產(chǎn)
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，明確目的意義、總體要求和主要目標(biāo)、工作內(nèi)容及措施、工作步驟和工作要求。主要目標(biāo)是，通過2——3年的努力，以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為
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、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為追求目標(biāo)。
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益物流等“精益十佳”創(chuàng)建活動，從創(chuàng)造價值、減少浪費、提質(zhì)增效、追求“零缺陷”、“零差錯”等角度，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實現(xiàn)精益改進
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;零缺陷質(zhì)量，做服務(wù)的水平高了”，近期，云南尋甸縣局（分公司）采取“四零工作法”，在干部職工中刮起了一陣雷厲風(fēng)行
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠堅持“安全第一”的指導(dǎo)方針，嚴格執(zhí)行國家和煙草行業(yè)安全法律法規(guī)和制度規(guī)定，認真開展以“零缺陷、零事故、零差錯
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設(shè)備設(shè)施運行的“零缺陷、零故障”。六是標(biāo)準(zhǔn)管理精細化。以國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，強化隱患的排查整治，消除生產(chǎn)過程的安全隱患。
“五管控”：一是員工培訓(xùn)的管控
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;安排部署近期安全管理工作，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”；二要抓好員工安全警示教育，開展單位、部門、崗位級安全隱患排查，做到安全“零缺陷、零風(fēng)險、零
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力度；突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，運用精益安全管理理念，按照安全零缺陷、零風(fēng)險、零容忍要求，認真排查安全隱患，建立隱患信息檔案
