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技改和物流中心建設(shè)等基建項(xiàng)目上要體現(xiàn)降本增效；在物資采購(gòu)特別是煙用物資采購(gòu)方面要精打細(xì)算，進(jìn)一步降低成本；各單位要通過(guò)采取不斷優(yōu)化線路、取消中轉(zhuǎn)站等符合自身實(shí)際
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;能夠?qū)崒?shí)在在降低成本、提高效益。希望各部門再接再厲，在第二期小改善項(xiàng)目發(fā)布取得更大的突破。
一名參加項(xiàng)目發(fā)布會(huì)的員工表示，“今天精益小改善項(xiàng)目發(fā)布很不錯(cuò)，
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集團(tuán)開(kāi)展精益“金點(diǎn)子”活動(dòng)要求，使員工切身參與、目睹、感受改善，讓“金點(diǎn)子”嵌入到工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為集團(tuán)“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”獻(xiàn)智
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2016年度主要工作：一是堅(jiān)持“嚴(yán)控總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升品質(zhì)，降低成本”指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司年初工作會(huì)議提出的“以提升
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獲獎(jiǎng)的3個(gè)QC成果就為企業(yè)降低成本、提升效益達(dá)330萬(wàn)元。
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，進(jìn)一步加深對(duì)精益管理的認(rèn)知和理解，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，把減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效率的精益理念更好地落實(shí)到生產(chǎn)管理實(shí)踐中，不斷提升工廠
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實(shí)施方案，對(duì)工廠2016年精益管理推進(jìn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化“減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率”的目標(biāo)導(dǎo)向；二是謀實(shí)事、出實(shí)招、促實(shí)效，以基層工作
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，可適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個(gè)物流袋上標(biāo)注中轉(zhuǎn)站名稱，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專袋專用、明確歸類。為降低成本，南平煙草物流公司員工
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降本增效。瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理，將精益改善目標(biāo)具體分解到人，確保降本增效，實(shí)現(xiàn)高效低成本配送。四是加強(qiáng)安全管理。努力提高員工安全責(zé)任意識(shí)，
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適量分裝不同客戶不同數(shù)量的退貨卷煙。每個(gè)物流袋上標(biāo)識(shí)好中轉(zhuǎn)站名稱，分別存放不同中轉(zhuǎn)站的退貨卷煙，做到專袋專用，明確歸類。為了降低成本，公司員工
