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;著力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、基地管理、計劃管控、工商交接、復(fù)烤加工、煙葉物流、煙葉倉儲等方面全流程數(shù)據(jù)貫通，推動煙葉工作實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以高質(zhì)量原料保障工作助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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）利用RPA進(jìn)行終端客戶銷售數(shù)據(jù)排查，實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)自動化篩選與異常數(shù)據(jù)提醒，有效降低了營銷人員勞動強度。作為數(shù)據(jù)分析工具，BI可以通過對導(dǎo)入數(shù)據(jù)的相關(guān)性
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質(zhì)量意識。二是整改提速，搭建質(zhì)量預(yù)防“快車道”。立足質(zhì)量目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，以關(guān)鍵時段、關(guān)鍵指標(biāo)為重點，組織開展全流程、全時段、全覆蓋的質(zhì)量隱患排查
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，征集行業(yè)反饋意見108條，圍繞通過試驗的39組紙箱驗證了各類型紙箱、工商全流程設(shè)備的適應(yīng)性及混箱堆垛等各項技術(shù)性內(nèi)容，為文本制定提供了翔實的數(shù)據(jù)支撐。在項目承擔(dān)單位
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過程中，以設(shè)備精算管理為抓手，實施搬遷全流程監(jiān)督和服務(wù)，盯緊每一個環(huán)節(jié)，對每一筆費用進(jìn)行科學(xué)合理的安排和使用，避免資金浪費。精準(zhǔn)分析，
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解讀與分享。他以《民法典》（合同編）為基礎(chǔ)，向業(yè)務(wù)人員全面解析了合同管理的全流程，即合同的訂立、履行、終止、售后，以及在合同管理
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多個生產(chǎn)過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集點，對生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行賦碼關(guān)聯(lián)，以大數(shù)據(jù)采集、智能化分析的方式實現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的全流程溯源，為產(chǎn)品質(zhì)量追溯和生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析提供有
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資金風(fēng)險點開展不遺漏、全方位、無死角的檢查；抓管理促資產(chǎn)挖潛增效，以探索資產(chǎn)全流程精細(xì)管理為契機，結(jié)合新系統(tǒng)模塊全面辨識資產(chǎn)情況，開展閑置資產(chǎn)
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、技術(shù)參數(shù)、過程參數(shù)等進(jìn)行全面梳理排查、答疑解惑，幫助操作人員更懂設(shè)備、更懂工藝。活動以問卷形式收集問題項，車間職工從各自崗位著手排查，全流程開展措施、隱患排查
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各種類型申請、全流程進(jìn)行了實操演練，并對存在的問題進(jìn)行充分討論，確保“網(wǎng)辦”工作的順利進(jìn)行。區(qū)局（公司）就下一步如何提高“網(wǎng)辦”服務(wù)水平提出三點
